饭店大学生员工职业生涯管理研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-22页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-11页 |
| ·高素质人才:需求日益彰显 | 第7页 |
| ·供给与需求:高校与企业衔接有缝 | 第7-8页 |
| ·人才外流:增加人力资源成本 | 第8页 |
| ·职业生涯管理:解决饭店人才问题的一种思路 | 第8-9页 |
| ·国内外CM研究对比强烈 | 第9页 |
| ·选题的迫切性及意义 | 第9-11页 |
| ·相关概念界定 | 第11-13页 |
| ·饭店大学生员工 | 第11页 |
| ·职业及职业生涯 | 第11-12页 |
| ·职业生涯管理 | 第12-13页 |
| ·研究的理论及实践基础 | 第13-20页 |
| ·职业选择理论 | 第13-15页 |
| ·帕森斯的职业一人匹配理论 | 第13-14页 |
| ·霍兰德的职业性向理论 | 第14-15页 |
| ·职业生涯发展理论 | 第15-16页 |
| ·职业生涯管理理论 | 第16-18页 |
| ·职业锚理论 | 第16页 |
| ·职位变动理论 | 第16-18页 |
| ·国内相关理论研究情况 | 第18页 |
| ·相关理论在实践中的应用 | 第18-20页 |
| ·国外职业生涯管理实践情况 | 第18-19页 |
| ·国内职业生涯管理实践情况 | 第19-20页 |
| ·研究方法和逻辑结构 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·逻辑框架 | 第20-22页 |
| 2 饭店大学生员工职业生涯管理现状研究 | 第22-30页 |
| ·调查设计与数据收集 | 第22-25页 |
| ·调查设计 | 第22-24页 |
| ·数据收集和样本概况 | 第24-25页 |
| ·调查分析 | 第25-28页 |
| ·存在问题及分析 | 第28-30页 |
| ·职业生涯管理基础工作开展不足 | 第28-29页 |
| ·职业生涯阶段管理不尽人意 | 第29页 |
| ·职位变动管理是薄弱环节 | 第29-30页 |
| 3 饭店大学生员工职业生涯管理对策研究 | 第30-58页 |
| ·现状分析的启示 | 第30-32页 |
| ·统一员工与饭店发展目标 | 第30-31页 |
| ·饭店职业生涯管理量力而为 | 第31-32页 |
| ·夯实职业生涯管理基础 | 第32-36页 |
| ·制度保证体系先行 | 第33-34页 |
| ·完善职业信息辅助支撑系统 | 第34页 |
| ·力求人员配备到位 | 第34-36页 |
| ·发挥饭店企业文化内在魅力 | 第36页 |
| ·强化职业生涯阶段管理 | 第36-53页 |
| ·职前管理 | 第36-41页 |
| ·职业指导 | 第37-38页 |
| ·实习园地 | 第38-39页 |
| ·招聘 | 第39-40页 |
| ·建立外部人力资源库 | 第40-41页 |
| ·职中管理 | 第41-51页 |
| ·职业咨询-CM锦囊 | 第41-42页 |
| ·职业生涯规划-CM蓝图 | 第42-44页 |
| ·培训-CM助推器 | 第44-47页 |
| ·职业阶梯-CM通道 | 第47页 |
| ·导师制-CM一帮一 | 第47-48页 |
| ·接班人计划-CM挖潜 | 第48-49页 |
| ·评估反馈-CM监督员 | 第49-51页 |
| ·离职管理 | 第51-53页 |
| ·辞职管理 | 第51-52页 |
| ·解聘管理 | 第52页 |
| ·退休管理 | 第52-53页 |
| ·重视职位变动管理 | 第53-58页 |
| ·纵向流动模式 | 第53-54页 |
| ·横向流动模式 | 第54-55页 |
| ·纵向流动、横向流动相结合的模式 | 第55-56页 |
| ·核心流动模式 | 第56-58页 |
| 4 结语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
