摘要 | 第1-3页 |
Abstract | 第3-6页 |
1 前言 | 第6-13页 |
1.1 华北油田采油四厂人力资源管理战略研究的意义 | 第6-8页 |
1.1.1 知识经济时代的需要 | 第6-7页 |
1.1.2 企业竞争、生存与发展的需要 | 第7-8页 |
1.2 华北油田采油四厂人力资源管理战略研究内容 | 第8-9页 |
1.2.1 华北油田采油四厂人力资源管理战略研究的目的与任务 #.3 | 第8页 |
1.2.2 华北油田采油四厂人力资源管理战略研究的内容 #.3 | 第8-9页 |
1.3 人力资源管理战略的含义 | 第9-13页 |
1.3.1 人力资源管理战略的特征 | 第10-11页 |
1.3.2 人力资源管理战略的内容 | 第11-13页 |
2 华北油田采油四厂人力资源现状分析 | 第13-25页 |
2.1 华北油田采油四厂概况 | 第13页 |
2.2 华北油田采油四厂人力资源结构分析 | 第13-18页 |
2.2.1 采油四厂人力资源的结构分析 | 第14-15页 |
2.2.2 采油四厂人力资源的性别、年龄结构分析 | 第15-16页 |
2.2.3 采油四厂人力资源的文化结构分析 | 第16页 |
2.2.4 采油四厂人力资源的能级结构分析 | 第16-18页 |
2.3 华北油田采油四厂人力资源管理现状研究 | 第18-21页 |
2.3.1 采油四厂的人力资源管理现状分析 | 第18页 |
2.3.2 采油四厂人力资源管理政策分析 | 第18-19页 |
2.3.3 采油四厂的人事管理与人力资源管理和开发的差距 | 第19-21页 |
2.4 制约采油四厂人力资源管理效能提高的原因分析 | 第21-25页 |
2.4.1 人力资源体系结构的矛盾较为突出 | 第21-22页 |
2.4.2 队伍整体素质有待进一步提高 | 第22-23页 |
2.4.3 人力资源管理开发体制和运行机制不能适应企业发展的需要 | 第23-25页 |
3 华北油田采油四厂人力资源管理战略内外环境分析 | 第25-31页 |
3.1 采油四厂外部环境分析 | 第25-27页 |
3.1.1 影响采油四厂人力资源管理战略的一般环境分析 | 第25-27页 |
3.1.2 石油行业特点对人力资源管理的影响分析 | 第27页 |
3.2 企业的内部环境分析 | 第27-30页 |
3.2.1 机构改革对人力资源管理的影响 | 第28页 |
3.2.2 影响组织变革的因素 | 第28-30页 |
3.3 内外部环境因素SWOT分析 | 第30-31页 |
3.3.1 采油四厂人力资源管理战略的机会与威胁 | 第30页 |
3.3.2 采油四厂人力资源管理的主要优势和劣势 | 第30-31页 |
4 华北油田采油四厂人力资源管理战略分析 | 第31-38页 |
4.1 华北油田采油四厂人力资源管理战略的基本理论 | 第31-34页 |
4.1.1 确立人力资源管理战略目标的原则 | 第31-32页 |
4.1.2 采油四厂人力资源管理战略的制订步骤 | 第32-33页 |
4.1.3 采油四厂人力资源管理战略的指导思想 | 第33-34页 |
4.2 人力资源管理战略目标 | 第34-38页 |
4.2.1 采油四厂人力资源的开发目标 | 第34-35页 |
4.2.2 采油四厂人力资源管理目标 | 第35-38页 |
5 华北油田采油四厂人力资源管理战略的对策分析 | 第38-46页 |
5.1 人力资源管理的战略选择 | 第38-39页 |
5.1.1 人力资源管理的战略构想 | 第38页 |
5.1.2 采油四厂人力资源管理战略实施要点 | 第38-39页 |
5.1.3 人力资源管理目标的实现途径 | 第39页 |
5.2 人力资源管理战略的对策分析 | 第39-46页 |
5.2.1 对策系统结构 | 第39-40页 |
5.2.2 采油四厂人力资源管理战略的对策措施分析 | 第40-42页 |
5.2.3 提高人力资源职业化素质的措施 | 第42-43页 |
5.2.4 营造好环境的措施 | 第43-46页 |
6 采油四厂人力资源战略管理远景规划 | 第46-50页 |
6.1 人力资源管理内部战略 | 第46-49页 |
6.1.1 员工自我管理 | 第46页 |
6.1.2 以人为本管理 | 第46-47页 |
6.1.3 自我超越与共同愿景 | 第47-49页 |
6.2 人力资源管理外部战略 | 第49-50页 |
6.2.1 人力资源储备战略 | 第49页 |
6.2.2 眼睛向外、不拘一格 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52页 |