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华北油田采油四厂人力资源管理战略研究

摘要第1-3页
Abstract第3-6页
1 前言第6-13页
 1.1 华北油田采油四厂人力资源管理战略研究的意义第6-8页
  1.1.1 知识经济时代的需要第6-7页
  1.1.2 企业竞争、生存与发展的需要第7-8页
 1.2 华北油田采油四厂人力资源管理战略研究内容第8-9页
  1.2.1 华北油田采油四厂人力资源管理战略研究的目的与任务 #.3第8页
  1.2.2 华北油田采油四厂人力资源管理战略研究的内容 #.3第8-9页
 1.3 人力资源管理战略的含义第9-13页
  1.3.1 人力资源管理战略的特征第10-11页
  1.3.2 人力资源管理战略的内容第11-13页
2 华北油田采油四厂人力资源现状分析第13-25页
 2.1 华北油田采油四厂概况第13页
 2.2 华北油田采油四厂人力资源结构分析第13-18页
  2.2.1 采油四厂人力资源的结构分析第14-15页
  2.2.2 采油四厂人力资源的性别、年龄结构分析第15-16页
  2.2.3 采油四厂人力资源的文化结构分析第16页
  2.2.4 采油四厂人力资源的能级结构分析第16-18页
 2.3 华北油田采油四厂人力资源管理现状研究第18-21页
  2.3.1 采油四厂的人力资源管理现状分析第18页
  2.3.2 采油四厂人力资源管理政策分析第18-19页
  2.3.3 采油四厂的人事管理与人力资源管理和开发的差距第19-21页
 2.4 制约采油四厂人力资源管理效能提高的原因分析第21-25页
  2.4.1 人力资源体系结构的矛盾较为突出第21-22页
  2.4.2 队伍整体素质有待进一步提高第22-23页
  2.4.3 人力资源管理开发体制和运行机制不能适应企业发展的需要第23-25页
3 华北油田采油四厂人力资源管理战略内外环境分析第25-31页
 3.1 采油四厂外部环境分析第25-27页
  3.1.1 影响采油四厂人力资源管理战略的一般环境分析第25-27页
  3.1.2 石油行业特点对人力资源管理的影响分析第27页
 3.2 企业的内部环境分析第27-30页
  3.2.1 机构改革对人力资源管理的影响第28页
  3.2.2 影响组织变革的因素第28-30页
 3.3 内外部环境因素SWOT分析第30-31页
  3.3.1 采油四厂人力资源管理战略的机会与威胁第30页
  3.3.2 采油四厂人力资源管理的主要优势和劣势第30-31页
4 华北油田采油四厂人力资源管理战略分析第31-38页
 4.1 华北油田采油四厂人力资源管理战略的基本理论第31-34页
  4.1.1 确立人力资源管理战略目标的原则第31-32页
  4.1.2 采油四厂人力资源管理战略的制订步骤第32-33页
  4.1.3 采油四厂人力资源管理战略的指导思想第33-34页
 4.2 人力资源管理战略目标第34-38页
  4.2.1 采油四厂人力资源的开发目标第34-35页
  4.2.2 采油四厂人力资源管理目标第35-38页
5 华北油田采油四厂人力资源管理战略的对策分析第38-46页
 5.1 人力资源管理的战略选择第38-39页
  5.1.1 人力资源管理的战略构想第38页
  5.1.2 采油四厂人力资源管理战略实施要点第38-39页
  5.1.3 人力资源管理目标的实现途径第39页
 5.2 人力资源管理战略的对策分析第39-46页
  5.2.1 对策系统结构第39-40页
  5.2.2 采油四厂人力资源管理战略的对策措施分析第40-42页
  5.2.3 提高人力资源职业化素质的措施第42-43页
  5.2.4 营造好环境的措施第43-46页
6 采油四厂人力资源战略管理远景规划第46-50页
 6.1 人力资源管理内部战略第46-49页
  6.1.1 员工自我管理第46页
  6.1.2 以人为本管理第46-47页
  6.1.3 自我超越与共同愿景第47-49页
 6.2 人力资源管理外部战略第49-50页
  6.2.1 人力资源储备战略第49页
  6.2.2 眼睛向外、不拘一格第49-50页
结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52页

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