| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 导论 | 第7-9页 |
| 第一章 制造型企业系统化管理体系理论支持与体系框架 | 第9-19页 |
| ·企业系统化管理体系研究的国内外现状与主要指导理论 | 第9-14页 |
| ·制造型企业管理活动分析 | 第14-16页 |
| ·制造型企业系统化管理体系框架 | 第16-19页 |
| 第二章 制造型企业系统化管理体系的基础体系 | 第19-33页 |
| ·持续的学习培训管理体系建设 | 第19-23页 |
| ·基于网络的知识管理体系建设 | 第23-33页 |
| 第三章 制造型企业系统化管理体系的支持体系 | 第33-54页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效管理体系 | 第33-44页 |
| ·基于全面预算的规划与监控体系 | 第44-52页 |
| ·基于CVM的全方位合作网络营销体系 | 第52-54页 |
| 第四章 制造型企业的核心业务活动管理体系 | 第54-95页 |
| ·彻底连续的“5S”管理活动 | 第54-61页 |
| ·以协作为基础的准时化管理活动 | 第61-75页 |
| ·结合实际的业务流程与组织再造管理体系 | 第75-86页 |
| ·持续提升的六西格玛管理体系 | 第86-95页 |
| 第五章 标新立异的竞争战略管理体系 | 第95-104页 |
| ·关于价值链 | 第95-101页 |
| ·竞争战略 | 第101-104页 |
| 第六章 制造型企业的目标管理体系 | 第104-108页 |
| ·目标管理(MBO)简介 | 第104-105页 |
| ·关键业绩指标(KPI) | 第105-108页 |
| 第七章 制造型企业系统化管理体系的实证研究案例 | 第108-123页 |
| ·企业简介 | 第108-109页 |
| ·抚顺特殊钢股份有限公司系统化管理体系框架 | 第109-110页 |
| ·抚顺特殊钢股份公司系统化管理体系运作理念体系 | 第110-114页 |
| ·抚顺特殊钢股份有限公司组织再造工作 | 第114-119页 |
| ·抚顺特殊钢股份有限公司推行5S管理活动工作 | 第119-122页 |
| ·抚顺特钢系统化管理体系实践的主要成果 | 第122-123页 |
| 结论 | 第123-125页 |
| 主要参考文献 | 第125-127页 |
| 后记 | 第127页 |