| 第一章 导论 | 第1-15页 |
| 第一节 私营经济发展现状 | 第9-13页 |
| 一、 私营经济发展速度明显加快 | 第10-11页 |
| 二、 私营企业社会贡献加大 | 第11页 |
| 三、 私营企业经济实力加强 | 第11页 |
| 四、 产业结构趋向合理 | 第11-13页 |
| 第二节 制约私营经济发展的因素 | 第13-15页 |
| 一、 制约私营经济发展的外在因素 | 第13-14页 |
| 二、 制约私营经济发展的内在因素 | 第14-15页 |
| 第二章 处于起步阶段的私营企业 | 第15-18页 |
| 第一节 起步阶段的私营企业制度 | 第15-16页 |
| 一、 所有权与经营权的高度统一 | 第15页 |
| 二、 家族式管理模式 | 第15-16页 |
| 三、 多数不具有法人地位 | 第16页 |
| 四、 组织结构简单 | 第16页 |
| 第二节 起步阶段私营企业的人力资源 | 第16-17页 |
| 第三节 起步阶段私营企业的企业文化 | 第17页 |
| 第四节 起步阶段制约私营企业发展的内在因素综述 | 第17-18页 |
| 第三章 处于鼓励发展阶段的私营企业 | 第18-25页 |
| 第一节 鼓励发展阶段的私营企业制度 | 第18-19页 |
| 一、 创业结构开始出现问题 | 第18页 |
| 二、 核心管理层会有部分分离 | 第18-19页 |
| 第二节 鼓励发展阶段的私营企业人力资源 | 第19-20页 |
| 一、 中层管理人才缺乏 | 第19-20页 |
| 二、 激励机制不够完善 | 第20页 |
| 第三节 鼓励发展阶段的私营企业文化 | 第20-21页 |
| 第四节 鼓励发展阶段制约私营企业发展的内在因素综述 | 第21-25页 |
| 一、 私营业主本身的思想观念影响并制约着企业的发展 | 第21-22页 |
| 二、 私营业主个人能力及魅力依然制约着企业的发展 | 第22-24页 |
| 三、 制度的不健全丌始影响企业的运作 | 第24-25页 |
| 第四章 处于二次创业阶段的私营企业 | 第25-43页 |
| 第一节 二次创业阶段的私营企业制度 | 第25-26页 |
| 一、 所有权与经营权开始考虑分离 | 第25-26页 |
| 二、 企业的发展开始要求产权明晰 | 第26页 |
| 第二节 二次创业阶段的私营企业人力资源 | 第26-35页 |
| 一、 职业经理人的出现 | 第26-27页 |
| 二、 激励机制亟待制定 | 第27-28页 |
| 三、 企业主开始重视人力资源工作 | 第28页 |
| 四、 中高层管理人才极度缺乏 | 第28-32页 |
| 五、 缺乏合理的培训与考核机制 | 第32-35页 |
| 第三节 二次创业阶段的私营企业文化 | 第35-36页 |
| 一、 企业文化建设还存在着片面性、形式化倾向 | 第35页 |
| 二、 企业文化建设缺乏积极有效的引导 | 第35-36页 |
| 第四节 二次创业阶段制约私营企业发展的内在因素综述 | 第36-43页 |
| 一、 “创业结构”向“发展结构”转变缓慢 | 第36页 |
| 二、 家族制管理已经成了阻碍发展的主要内在因素 | 第36-37页 |
| 三、 制度的不健全开始影响企业的运作 | 第37-39页 |
| 四、 认为知识是高科技企业的核心资源和价值创造的主导要素 | 第39-43页 |
| 第五章 处于全面突破阶段的私营企业 | 第43-46页 |
| 第一节 全面突破阶段的制度 | 第43-44页 |
| 一、 财务操作规范化 | 第43页 |
| 二、 企业十分注重形象工程建设 | 第43页 |
| 三、 管理控制能力力求跟上企业的发展 | 第43-44页 |
| 第二节 企业全面突破阶段的私营企业人力资源 | 第44页 |
| 第三节 企业全面突破阶段的私营企业文化 | 第44-45页 |
| 第四节 全面突破阶段制约私营企业发展的内在因素综述 | 第45-46页 |
| 一、 两权是否实际意义上的分离 | 第45页 |
| 二、 中国人传统的“父业子承”的狭隘“传承”意识形成的障碍 | 第45-46页 |
| 第六章 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
