| 0 前言 | 第1-10页 |
| 1 企业国际化经营理论 | 第10-15页 |
| ·传统的国际资本流动理论 | 第10-11页 |
| ·绝对优势学说 | 第10页 |
| ·比较优势学说 | 第10页 |
| ·要素禀赋学说 | 第10-11页 |
| ·现代国际直接投资理论 | 第11-12页 |
| ·产品寿命周期理论 | 第11页 |
| ·企业特定优势学说 | 第11-12页 |
| ·内部化优势学说 | 第12页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第12页 |
| ·顺贸易方向投资理论 | 第12页 |
| ·发展中国家对外投资理论 | 第12-15页 |
| ·投资发展周期理论 | 第12-13页 |
| ·小规模技术理论 | 第13页 |
| ·技术地方化理论 | 第13-14页 |
| ·技术创新产业升级理论 | 第14页 |
| ·投资诱发要素组合理论 | 第14-15页 |
| 2 中国家电企业国际化背景分析 | 第15-19页 |
| ·中国家电行业发展概况 | 第15页 |
| ·中国日益成为世界家电制造中心 | 第15-17页 |
| ·中国家电产业已经进入到产业的成熟期 | 第17-19页 |
| 3 海尔、海信、TCL的国际化战略比较 | 第19-35页 |
| ·“先难后易”与“先易后难”的两种不同的国际化模式 | 第19-23页 |
| ·关于是否坚持打企业自己的品牌的两种不同的国际化理念 | 第23-25页 |
| ·海尔、海信以及TCL的本土化经营比较 | 第25-29页 |
| ·与跨国家电巨头建立平等的新型竞合关系 | 第29-31页 |
| ·以产权改革推动企业的国际化经营 | 第31-35页 |
| 4 海尔、海信、TCL国际化战略的评价 | 第35-44页 |
| ·海尔国际化战略评价 | 第35-38页 |
| ·海尔的成功经验 | 第35-37页 |
| ·海尔国际化经营的问题与不足 | 第37-38页 |
| ·海信国际化战略评价 | 第38-40页 |
| ·在国际化过程中保持财务状况健康 | 第38-39页 |
| ·通过技术与市场的结合创新来不断提升企业的国际竞争力 | 第39-40页 |
| ·海信国际化的问题与不足 | 第40页 |
| ·TCL国际化战略评价 | 第40-44页 |
| ·以资本运营促进企业的国际化经营 | 第40-41页 |
| ·TCL还不具备国际竞争力 | 第41-42页 |
| ·国际化人才体系与报酬价值体系问题 | 第42-44页 |
| 5 中国家电企业国际化经营的建议 | 第44-54页 |
| ·在全球范围内实现企业价值链与资源的重组与配置 | 第44-45页 |
| ·构建中国家电企业的全球竞争力 | 第45-47页 |
| ·创建中国家电企业世界级品牌 | 第47-50页 |
| ·参与全球行业标准制定 | 第50-51页 |
| ·适应国际化要求实施以客户为中心的组织结构调整 | 第51-52页 |
| ·适应国际化要求进行产权改革 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
