二滩水电站建设项目管理的实践与思考

第1章 二滩项目管理模式是改革的产物	第1-13页
·二滩电站建设项目概况	第9页
·探索新的水电项目管理模式	第9-11页
·开放政策促进实施新的管理模式	第11-13页
第2章 二滩电站建设项目管理的实践	第13-40页
·二滩项目管理的主体是企业法人	第13页
·进行竞争性公开招标	第13-18页
·招标引进了先进的技术和管理	第13-14页
·合理划分标的	第14-15页
·规范招标程序	第15页
·编好招标文件	第15页
·制定中标条件	第15-16页
·做好评标工作	第16-18页
·强化合同管理	第18-33页
·以菲迪克条件为指导编制合同	第18-19页
·发挥监理工程师的积极作用	第19-23页
·设立争议评审团	第23-25页
·聘请专家组成特别咨询团	第25-26页
·把合同管理的中心放在三大控制上	第26-32页
·业主掌握执行合同的主动权	第32-33页
·做好资金管理工作	第33-40页
第3章 对几个问题的思考	第40-50页
·项目管理中业主定位问题	第40-42页
·项目业主对项目实施全过程的管理	第42-43页
·在招投标过程中加强法律监督	第43-44页
·要把“索赔”作为重要条款写入合同	第44-45页
·监理工程师和争议评审团的作用	第45-46页
·资金管理是项目管理的重要内容	第46-49页
·工程概算的作用问题	第49-50页
结论	第50-53页
致谢	第53-54页
参考文献	第54-55页