| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 精益制造体系 | 第10-32页 |
| 一、 精益制造的起源及与精益思想的关系 | 第10-11页 |
| 二、 精益思想及其五大基本原则 | 第11-15页 |
| ㈠精益思想 | 第11-12页 |
| ㈡精益思想的五大基本原则 | 第12-15页 |
| 三、 精益制造体系结构简介 | 第15-19页 |
| ㈠精益制造的结构体系 | 第15-16页 |
| ㈡精益制造的目标 | 第16-17页 |
| ㈢精益制造方式与大批量生产方式的比较和优越性 | 第17-19页 |
| 四、 推进精益制造 | 第19-32页 |
| ㈠现场5S管理—精益制造的基础 | 第19-20页 |
| ㈡价值流分析—推进的起点 | 第20-22页 |
| ㈢流动（Continuous Flow）—消除Muda的活动 | 第22-28页 |
| ㈣拉动生产系统（Pull Production System） | 第28-31页 |
| ㈤尽善尽美、永无止境 | 第31-32页 |
| 第二部分 精益推进案例及分析 | 第32-61页 |
| 一、 成飞集团公司简介 | 第32-33页 |
| 二、 公司现状分析 | 第33-35页 |
| 三、 精益制造的推进 | 第35-61页 |
| ㈠精益战略、目标和计划的制定 | 第35-37页 |
| ㈡转包A320项目滑轨数控加工生产单元试点工作 | 第37-51页 |
| ㈢关键点分析 | 第51-61页 |
| 第三部分 精益制造推行的现状及所面临问题的讨论和展望 | 第61-76页 |
| 一、 变革需要倡导者 | 第61-64页 |
| 二、 团队建设 | 第64-67页 |
| 三、 实现连续流动生产应当注意的问题 | 第67-70页 |
| 四、 精益制造与MRP的融合问题 | 第70-73页 |
| 五、 向供应商推广精益思想 | 第73-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
