| 前言 | 第1-7页 |
| 1 “物”的“流程”图 | 第7-17页 |
| ·现代物流业发展的现状 | 第9-16页 |
| ·欧洲:贸易的全球化使第三方物流成为全球化贸易 | 第9-11页 |
| ·美国:新技术成为第三方物流个球化并购的动力 | 第11-14页 |
| ·日本:社会化共同配送使第三方物流产业化 | 第14-16页 |
| ·中国国内物流内在质量及运作效率亟待提高 | 第16-17页 |
| 2 物流的理论发展概览及现代物流的理论架构 | 第17-30页 |
| ·流理论的发展概览 | 第17-20页 |
| ·现代物流与传统物流的区别 | 第20-23页 |
| ·现代物流的定义 | 第23-25页 |
| ·第三方物流的兴起 | 第24-25页 |
| ·第三方物流的定义 | 第25页 |
| ·国际物流的发展及其特点 | 第25-30页 |
| ·国际物流的含义 | 第25-27页 |
| ·国际物流的发展 | 第27-28页 |
| ·国际物流的特点 | 第28-30页 |
| 3 战略选择-寻求战略联盟伙伴是第三方物流服务商的市场关键 | 第30-39页 |
| ·第二方物流的市场划分标准及依据 | 第31-35页 |
| ·物流市场的行业细分化 | 第32-33页 |
| ·第三方物流服务内容 | 第33页 |
| ·第三方物流的市场主要增长点将是制造业的供应链管理流程 | 第33-34页 |
| ·行业需求的细分化 | 第34-35页 |
| ·期望第三方物流服务商提供的服务内容 | 第35页 |
| ·选择新型物流代理商的最主要的标准 | 第35-37页 |
| ·第三方物流服务商的战略选择 | 第37-39页 |
| 4 现代物流的最新技术与装备 | 第39-55页 |
| ·信息流是现代物流的技术基础 | 第39-40页 |
| ·物流自动化 | 第40-55页 |
| ·自动化仓库物流-WMS控制原理 | 第41-44页 |
| ·自动化仓库工作流程 | 第44-50页 |
| ·第三方物流物流小心作业流程及相关功能区域列表 | 第50-55页 |
| 5 策略定义-第三方物流项目定位、市场切入点、战略回归 | 第55-59页 |
| ·增强第三方物流服务商作为第三方物流中心的核心竞争优势 | 第56-57页 |
| ·明晰内部的总体策略并以此引导战略联盟 | 第57页 |
| ·适应外部商业环境的改变 | 第57-59页 |
| 6 第三方物流在电子商务中的物流解决方案及其获利平台 | 第59-66页 |
| ·第三方物流在电子厂商务中的物流解决方案 | 第59-64页 |
| ·作业含义-第三方物流获利平台 | 第64-66页 |
| 7 货运代理的发展及加快物流一体化 | 第66-71页 |
| ·YN公司概况及核心业务 | 第66-68页 |
| ·YN的核心业务的发展 | 第68-71页 |
| ·YN的进出口物流的操作程序 | 第68-70页 |
| ·成功案例 | 第70-71页 |
| 8 中国第三方物流现存问题及其发展方向 | 第71-73页 |
| ·中国第三方物流现存问题 | 第71-72页 |
| ·第四方物流的产生 | 第72-73页 |
| 结论与建议 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
