| 1 导论 | 第1-14页 |
| 1．1 青海油田概况 | 第8-10页 |
| 1．2 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1．3 研究内容及方法 | 第12页 |
| 1．4 论文框架 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-22页 |
| 2．1 供应链理论 | 第14-16页 |
| 2．2 会计理论 | 第16-18页 |
| 2．3 激励理论 | 第18-19页 |
| 2．4 营销理论 | 第19-22页 |
| 3 青海油田勘探市场分析及存在问题 | 第22-32页 |
| 3．1 油气勘探的定义及属性 | 第22-23页 |
| 3．2 油气勘探工作的资金运动分析 | 第23-25页 |
| 3．3 青海油田勘探市场的营销环境分析 | 第25-28页 |
| 3．4 青海油田油气勘探发展规模预测 | 第28-30页 |
| 3．5 青海油田勘探市场存在的问题 | 第30-32页 |
| 4 青海油田勘探市场运行机制及低成本运营探讨 | 第32-53页 |
| 4．1 青海油田勘探市场SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4．2 青海油田勘探市场的战略选择 | 第35-36页 |
| 4．3 青海油田勘探市场实施项目管理的策略研究 | 第36-46页 |
| 4．4 青海油田勘探市场的低成本运营 | 第46-53页 |
| 5 供应链管理及战略合作伙伴关系的建立 | 第53-64页 |
| 5．1 供应链设计的原则 | 第53-54页 |
| 5．2 青海油田勘探市场供应链管理模型的提出 | 第54-55页 |
| 5．3 青海油田勘探战略合作伙伴关系的建立 | 第55-64页 |
| 6 青海油田勘探市场供应链企业激励机制探讨 | 第64-68页 |
| 6．1 青海油田勘探市场供应链企业激励的内容和过程 | 第64页 |
| 6．2 勘探事业部内部激励机制 | 第64-66页 |
| 6．3 勘探事业部对其他节点企业的激励机制 | 第66-68页 |
| 7 实施建议 | 第68-70页 |
| 8 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |