| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·相关研究基础与文献综述 | 第12-20页 |
| ·企业战略管理的内涵与特征 | 第12-14页 |
| ·商业银行战略管理的类型及其特征 | 第14-16页 |
| ·商业银行战略管理步骤 | 第16-19页 |
| ·商业银行具体业务发展战略 | 第19-20页 |
| ·研究框架与思路 | 第20-22页 |
| 第2章 中国银行桥南支行外部环境与内部条件分析 | 第22-32页 |
| ·中国银行桥南支行概况 | 第22-23页 |
| ·中国银行桥南支行发展的外部环境分析 | 第23-26页 |
| ·政治法律环境 | 第23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·地区环境 | 第24-25页 |
| ·科学技术环境 | 第25-26页 |
| ·中国银行桥南支行发展的内部条件分析 | 第26-32页 |
| ·内部资源条件分析 | 第26-28页 |
| ·产品结构分析 | 第28-29页 |
| ·市场营销能力分析 | 第29-30页 |
| ·市场经济效益分析 | 第30-32页 |
| 第3章 中国银行桥南支行SWOT 分析与经营战略选择 | 第32-45页 |
| ·中国银行桥南支行的 SWOT 分析 | 第32-38页 |
| ·外部机会分析 | 第32-34页 |
| ·外部威胁分析 | 第34-35页 |
| ·竞争优势分析 | 第35-36页 |
| ·竞争劣势分析 | 第36-37页 |
| ·SWOT 战略选择 | 第37-38页 |
| ·中国银行桥南支行的战略规划 | 第38-39页 |
| ·企业使命的确立 | 第38-39页 |
| ·战略体系描述 | 第39页 |
| ·中国银行桥南支行的总体战略分析 | 第39-42页 |
| ·同心多元化战略的可行性分析 | 第40-41页 |
| ·同心多元化战略的具体内容 | 第41-42页 |
| ·中国银行桥南支行的竞争战略分析 | 第42-45页 |
| ·市场细分策略 | 第42-43页 |
| ·市场集中战略 | 第43-45页 |
| 第4章 中国银行桥南支行经营战略的实施 | 第45-56页 |
| ·中国银行桥南支行组织机构的完善 | 第45-48页 |
| ·组织结构的关键功能 | 第45-46页 |
| ·组织机构及人员配置 | 第46-48页 |
| ·中国银行桥南支行企业文化的营造 | 第48-51页 |
| ·营造立体营销文化 | 第48-49页 |
| ·营造内部控制文化 | 第49页 |
| ·营造考核激励文化 | 第49-50页 |
| ·营造人力资源提质文化 | 第50-51页 |
| ·企业文化的组织实施 | 第51页 |
| ·中国银行桥南支行管理信息化的建设 | 第51-53页 |
| ·信息化建设的基础 | 第51-52页 |
| ·信息化建设的层次规划 | 第52-53页 |
| ·中国银行桥南支行人力资源的建设 | 第53-56页 |
| ·以人为本观念的强化 | 第53页 |
| ·绩效考核体制改革 | 第53-54页 |
| ·人才培养与队伍建设 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |