| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-9页 |
| 1、研究的缘起 | 第6页 |
| 2、研究的目的 | 第6-7页 |
| 3、本文研究思路及基本框架 | 第7-9页 |
| 第1章 绩效管理、绩效考核的概念、作用及其相互关系 | 第9-15页 |
| ·绩效管理概念及作用 | 第9-11页 |
| ·绩效考核的概念及作用 | 第11-13页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系及内在区别 | 第13-15页 |
| 第2章 公安机关经侦部门绩效管理存在的问题及原因分析 | 第15-23页 |
| ·公安机关经侦队伍绩效管理和绩效考核存在的突出问题 | 第15-17页 |
| ·经侦队伍绩效管理不到位的现实表象 | 第17-19页 |
| ·公安机关经侦部门绩效考核难以取得实效的原因分析 | 第19-23页 |
| 第3章 公安机关经侦部门实施绩效管理的基本思路 | 第23-48页 |
| ·合理配置警力资源、案源、装备，为绩效管理创建合理的平台 | 第25-28页 |
| ·建立合理的绩效管理体系 | 第28-35页 |
| ·科学设置经侦队伍绩效考核指标体系 | 第35-38页 |
| ·设立绩效指标的辅助体系 | 第38-42页 |
| ·完善绩效管理信息收集渠道，建立合理高效的考核机构 | 第42-43页 |
| ·完善经侦队伍绩效考核的沟通协调和监督机制 | 第43-44页 |
| ·经侦队伍绩效考核的实施 | 第44-46页 |
| ·注重考核结果的运用，激活绩效管理的生命力 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 论文摘要 | 第53-56页 |
| Abstract | 第56-59页 |
