| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1. 引言 | 第10-13页 |
| ·问题的提出和研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 2. 枣庄市道桥工程有限公司外部环境分析 | 第13-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-19页 |
| ·政治法律环境分析 | 第13-14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-17页 |
| ·社会文化环境分析 | 第17页 |
| ·技术环境分析 | 第17-19页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第19-29页 |
| ·潜在进入者分析 | 第19-20页 |
| ·替代品分析 | 第20页 |
| ·供应商分析 | 第20-22页 |
| ·购买方分析 | 第22-24页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第24-29页 |
| 3. 枣庄市道桥工程有限公司内部环境分析 | 第29-36页 |
| ·公司简介 | 第29页 |
| ·财务状况分析 | 第29-31页 |
| ·人力资源状况分析 | 第31-33页 |
| ·公司组织结构 | 第31-32页 |
| ·人才结构分析 | 第32页 |
| ·存在的问题 | 第32-33页 |
| ·经营管理现状及技术条件分析 | 第33-36页 |
| ·施工质量控制 | 第33-34页 |
| ·施工进度控制 | 第34-35页 |
| ·施工成本控制 | 第35页 |
| ·存在的问题 | 第35-36页 |
| 4. 枣庄市道桥工程有限公司SWOT分析与战略态势的选择 | 第36-39页 |
| ·SWOT分析 | 第36-37页 |
| ·战略态势的选择 | 第37-39页 |
| 5. 枣庄市道桥工程有限公司发展战略的选择 | 第39-43页 |
| ·公司战略目标的确立 | 第39-41页 |
| ·企业竞争定位 | 第39页 |
| ·战略目标 | 第39-41页 |
| ·公司发展战略的选择 | 第41-43页 |
| ·瞄准最优成本战略，提升核心竞争力 | 第41-42页 |
| ·强化品牌战略，扩大市场竞争优势 | 第42页 |
| ·实施纵向一体化战略，拓展企业发展空间 | 第42-43页 |
| 6. 枣庄市道桥工程有限公司发展战略的组织实施 | 第43-50页 |
| ·最优成本战略的实施 | 第43-45页 |
| ·提高创新能力 | 第43-44页 |
| ·加强成本控制 | 第44页 |
| ·深化人力资源管理改革 | 第44-45页 |
| ·品牌战略的实施 | 第45-47页 |
| ·质量是品牌立身之本 | 第46页 |
| ·服务是品牌传播之桥 | 第46-47页 |
| ·纵向一体化战略的实施 | 第47-48页 |
| ·申请多元承包资质，重点是养护资质 | 第47页 |
| ·通过并购、合作等方式，形成专业化施工公司 | 第47-48页 |
| ·风险预警管理 | 第48-50页 |
| ·重视风险预测 | 第48-49页 |
| ·加强合同管理 | 第49页 |
| ·合理转嫁风险 | 第49-50页 |
| 7. 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |