| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 导言 | 第12-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·研究的内容和方法 | 第17-19页 |
| ·研究的内容 | 第17页 |
| ·研究的方法 | 第17-19页 |
| 第2章 联达公司三管理体系现状的研究 | 第19-28页 |
| ·联达公司情况介绍 | 第19-21页 |
| ·质量、环境、职业健康安全管理现状分析 | 第21-25页 |
| ·质量管理现状 | 第21-23页 |
| ·环境管理现状 | 第23页 |
| ·职业健康安全管理现状 | 第23-25页 |
| ·三体系整合SWOT 分析 | 第25-27页 |
| ·整合的优势 | 第25-26页 |
| ·整合的劣势 | 第26页 |
| ·整合的机会 | 第26页 |
| ·整合的威胁 | 第26-27页 |
| ·三体系整合前存在的问题 | 第27-28页 |
| 第3章 联达公司QEOHSMS 的策划和设计 | 第28-36页 |
| ·QEOHSMS 的策划 | 第28-33页 |
| ·三个体系之间的关联和兼容 | 第28-31页 |
| ·QEOHSMS 整合的方法 | 第31-32页 |
| ·整合的范围和整合模式 | 第32页 |
| ·整合的原则 | 第32-33页 |
| ·QEOHSMS 的设计 | 第33-36页 |
| ·QEOHSMS 的导入 | 第33页 |
| ·QEOHSMS 的目标 | 第33-34页 |
| ·QEOHSMS 的总要求 | 第34页 |
| ·QEOHSMS 的总体框架 | 第34-36页 |
| 第4章 联达公司QEOHSMS 的建立和运行 | 第36-47页 |
| ·QEOHSMS 的建立 | 第36-43页 |
| ·QEOHSMS 建立的步骤 | 第36-37页 |
| ·过程方法的运用 | 第37-39页 |
| ·QMS、EMS、OHSMS 标准要素的整合 | 第39-42页 |
| ·QEOHSMS 文件的编制与整合 | 第42-43页 |
| ·QEOHSMS 的运行 | 第43-47页 |
| ·QEOHSMS 的实施 | 第43-44页 |
| ·QEOHSMS 的检查 | 第44-45页 |
| ·QEOHSMS 的改进 | 第45-47页 |
| 第5章 联达公司QEOHSMS 实施效果预评价 | 第47-56页 |
| ·QEOHSMS 实施效果 | 第47-48页 |
| ·QEOHSMS 实施效果定量评价 | 第48-50页 |
| ·评价项目及方法 | 第48页 |
| ·内审和外审的评价 | 第48-49页 |
| ·文件数量变化的评价 | 第49页 |
| ·体系管理人员数量和职能的评价 | 第49-50页 |
| ·经济效益评价 | 第50页 |
| ·QEOHSMS 实施效果定性评价 | 第50-51页 |
| ·评价的内容 | 第50-51页 |
| ·评价的途径 | 第51页 |
| ·评价方法的特征 | 第51页 |
| ·QEOHSMS 的问题分析及对策研究 | 第51-56页 |
| ·QEOHSMS 建立和运行存在的问题 | 第51-52页 |
| ·QEOHSMS 与现行管理模式和企业文化的融合及对策 | 第52-53页 |
| ·QEOHSMS 与企业内人员的融合及对策 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |