我国房地产集团企业管理控制模式的研究--以青岛YX公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·理论分析法 | 第14页 |
| ·案例分析法 | 第14页 |
| ·问卷调查法 | 第14页 |
| ·比较研究法 | 第14-15页 |
| ·研究框架与主要内容 | 第15页 |
| ·可能的创新 | 第15-16页 |
| 2 房地产行业现状及房地产企业战略调整 | 第16-29页 |
| ·我国房地产业的PEST 分析 | 第16-24页 |
| ·政治环境 | 第17-20页 |
| ·经济人口环境 | 第20-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22-23页 |
| ·技术自然环境 | 第23-24页 |
| ·我国房地产行业存在的问题及发展前景 | 第24-26页 |
| ·宏观调控下的房地产企业战略调整 | 第26-27页 |
| ·经营的集团化、规模化 | 第26页 |
| ·产品的差别化、品牌化 | 第26-27页 |
| ·房地产企业战略调整对企业管理控制的诉求 | 第27-29页 |
| ·加强集团总部的风险防范能力 | 第27页 |
| ·提升子公司的主动性和经营效率 | 第27-28页 |
| ·提高资源整合水平 | 第28-29页 |
| 3 房地产集团企业的管理控制模式研究 | 第29-38页 |
| ·管理控制理论 | 第29-33页 |
| ·管理控制的概念 | 第29页 |
| ·管理控制的本质 | 第29-30页 |
| ·四种管理控制模式 | 第30-32页 |
| ·管理控制的手段 | 第32-33页 |
| ·管理控制的考核维度 | 第33-34页 |
| ·责权分配维度 | 第33页 |
| ·经营安全维度 | 第33-34页 |
| ·经营效率维度 | 第34页 |
| ·资源整合维度 | 第34页 |
| ·房地产标杆企业的管理控制模式分析 | 第34-36页 |
| ·我国房地产集团企业的管理控制模式设计框架 | 第36-38页 |
| 4 青岛YX 公司管理控制模式的设计 | 第38-62页 |
| ·青岛YX 公司简介 | 第38-40页 |
| ·YX 公司的SWOT 分析 | 第40-43页 |
| ·YX 公司的机遇与风险（OT） | 第40-41页 |
| ·YX 公司的优势与劣势（SW） | 第41-43页 |
| ·YX 公司的经营管理战略 | 第43页 |
| ·YX 公司现存管控模式的不足 | 第43-46页 |
| ·组织架构 | 第44-45页 |
| ·业务流程 | 第45-46页 |
| ·人力资源管理 | 第46页 |
| ·YX 公司管理控制模式的设计 | 第46-60页 |
| ·YX 公司管理控制模式的设计原则 | 第46-48页 |
| ·YX 公司管控的组织架构设计 | 第48-49页 |
| ·YX 公司管控手段及落地设计 | 第49-60页 |
| ·YX 公司新管理控制模式存在的问题及应对措施 | 第60-62页 |
| ·不适应性的解决 | 第60页 |
| ·风险性的解决 | 第60-62页 |
| 5 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 个人简历 | 第79页 |
| 发表的学术论文 | 第79页 |
