摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第一章 导论 | 第9-18页 |
第一节 选题背景及研究动态 | 第9-14页 |
一、选题背景 | 第9-14页 |
(一) 世界人口老龄化趋势 | 第9-11页 |
(二) 中国人口老龄化趋势 | 第11-14页 |
第二节 国内外的相关研究成果 | 第14-17页 |
一、国外研究动态 | 第14-15页 |
二、国内研究动态 | 第15-17页 |
第三节 研究方法 | 第17-18页 |
第二章 国内外养老服务模式 | 第18-30页 |
第一节 国外的养老服务模式 | 第18-23页 |
一、美国养老服务模式 | 第18-19页 |
二、英国养老服务模式 | 第19-20页 |
三、德国养老服务模式 | 第20-21页 |
四、瑞士养老服务模式 | 第21-23页 |
第二节 中国养老服务模式 | 第23-24页 |
一、传统的养老服务模式 | 第23页 |
二、社区养老服务模式 | 第23-24页 |
三、机构养老服务模式 | 第24页 |
第三节 我国养老服务模式选择研究 | 第24-30页 |
一、巩固家庭养老的基础地位,加强家庭养老的功能 | 第24-26页 |
(一) 家庭养老的优势 | 第25页 |
(二) 家庭养老受到的挑战 | 第25-26页 |
二、以社区养老为依托,补充家庭养老的不足 | 第26-27页 |
(一) 社区养老的优势 | 第26-27页 |
(二) 社区养老服务受到的挑战 | 第27页 |
三、以机构养老为补充,让老人体验家的感觉和专业化服务 | 第27-30页 |
(一) 机构养老的必然性 | 第27-29页 |
(二) 民办养老机构的作用 | 第29-30页 |
第三章 我国民办养老机构的生存现状与问题 | 第30-36页 |
第一节 民办养老机构的生存现状 | 第30-31页 |
第二节 民办养老机构生存的问题 | 第31-36页 |
一、社会养老的观念尚未被人们所接受 | 第31-32页 |
二、政府的政策不统一 | 第32页 |
三、民办养老机构定位混乱 | 第32-33页 |
四、缺乏专业化管理 | 第33-34页 |
五、社会志愿服务意识不强 | 第34-36页 |
第四章 实证研究 | 第36-46页 |
第一节 案例梗概 | 第36页 |
第二节 案例背景 | 第36-37页 |
第三节 案例内容 | 第37-45页 |
一、南宁市康宁护老院组织概况 | 第37-43页 |
(一) 管理组织结构层级分明,规章制度明确 | 第37页 |
(二) 经营管理模式人性化,护理费用标准灵活多样 | 第37-40页 |
(三) 资金来源渠道窄,现金运作模式为主 | 第40-41页 |
(四) 护理工作难,使本行业工资水平高于最低工资 | 第41页 |
(五) 员工管理激励机制与绩效考核机制简单 | 第41-42页 |
(六) 护理对象的特殊性使护老院拥有一套独特的危机管理机制 | 第42-43页 |
二、护老院的社会功能 | 第43-44页 |
(一) 护老院使"老有所养,老有所医",适应了老龄化社会的需求 | 第43页 |
(二) 护老院吸收了一部分社会的剩余劳动力,为社会再就业创造了机会 | 第43页 |
(三) 护老院的志愿者活动,对社会道德有良好的宣传教育功能 | 第43-44页 |
三、康宁护老院的生存困境 | 第44-45页 |
(一) 政府资金投入及扶持力度略显不足 | 第44页 |
(二) 养老服务规模与档次难以提升 | 第44页 |
(三) 人员培训与保留存在一定困难 | 第44-45页 |
第四节 案例总结 | 第45-46页 |
第五章 政府的责任定位与民办养老机构的发展出路 | 第46-51页 |
第一节 政府的责任定位 | 第46-48页 |
一、政府的"越位"、"错位"和"缺位" | 第46页 |
二、政府的定位方向 | 第46-48页 |
第二节 民办养老机构的发展出路 | 第48-51页 |
一、明确民办养老机构的非营利属性,是建立良好运行机制的首要问题 | 第48-49页 |
二、建立民办养老机构的多元化体制,拓宽生存渠道 | 第49页 |
三、积极与民政部门合作,联系更多的志愿者参与到养老服务事业当中 | 第49页 |
四、构建行业管理体系,加强养老机构的规范化管理 | 第49-50页 |
五、提高护理人员的素质,实行优质服务 | 第50-51页 |
结束语 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55-56页 |