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我国民办养老机构生存与发展问题研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 导论第9-18页
 第一节 选题背景及研究动态第9-14页
  一、选题背景第9-14页
   (一) 世界人口老龄化趋势第9-11页
   (二) 中国人口老龄化趋势第11-14页
 第二节 国内外的相关研究成果第14-17页
  一、国外研究动态第14-15页
  二、国内研究动态第15-17页
 第三节 研究方法第17-18页
第二章 国内外养老服务模式第18-30页
 第一节 国外的养老服务模式第18-23页
  一、美国养老服务模式第18-19页
  二、英国养老服务模式第19-20页
  三、德国养老服务模式第20-21页
  四、瑞士养老服务模式第21-23页
 第二节 中国养老服务模式第23-24页
  一、传统的养老服务模式第23页
  二、社区养老服务模式第23-24页
  三、机构养老服务模式第24页
 第三节 我国养老服务模式选择研究第24-30页
  一、巩固家庭养老的基础地位,加强家庭养老的功能第24-26页
   (一) 家庭养老的优势第25页
   (二) 家庭养老受到的挑战第25-26页
  二、以社区养老为依托,补充家庭养老的不足第26-27页
   (一) 社区养老的优势第26-27页
   (二) 社区养老服务受到的挑战第27页
  三、以机构养老为补充,让老人体验家的感觉和专业化服务第27-30页
   (一) 机构养老的必然性第27-29页
   (二) 民办养老机构的作用第29-30页
第三章 我国民办养老机构的生存现状与问题第30-36页
 第一节 民办养老机构的生存现状第30-31页
 第二节 民办养老机构生存的问题第31-36页
  一、社会养老的观念尚未被人们所接受第31-32页
  二、政府的政策不统一第32页
  三、民办养老机构定位混乱第32-33页
  四、缺乏专业化管理第33-34页
  五、社会志愿服务意识不强第34-36页
第四章 实证研究第36-46页
 第一节 案例梗概第36页
 第二节 案例背景第36-37页
 第三节 案例内容第37-45页
  一、南宁市康宁护老院组织概况第37-43页
   (一) 管理组织结构层级分明,规章制度明确第37页
   (二) 经营管理模式人性化,护理费用标准灵活多样第37-40页
   (三) 资金来源渠道窄,现金运作模式为主第40-41页
   (四) 护理工作难,使本行业工资水平高于最低工资第41页
   (五) 员工管理激励机制与绩效考核机制简单第41-42页
   (六) 护理对象的特殊性使护老院拥有一套独特的危机管理机制第42-43页
  二、护老院的社会功能第43-44页
   (一) 护老院使"老有所养,老有所医",适应了老龄化社会的需求第43页
   (二) 护老院吸收了一部分社会的剩余劳动力,为社会再就业创造了机会第43页
   (三) 护老院的志愿者活动,对社会道德有良好的宣传教育功能第43-44页
  三、康宁护老院的生存困境第44-45页
   (一) 政府资金投入及扶持力度略显不足第44页
   (二) 养老服务规模与档次难以提升第44页
   (三) 人员培训与保留存在一定困难第44-45页
 第四节 案例总结第45-46页
第五章 政府的责任定位与民办养老机构的发展出路第46-51页
 第一节 政府的责任定位第46-48页
  一、政府的"越位"、"错位"和"缺位"第46页
  二、政府的定位方向第46-48页
 第二节 民办养老机构的发展出路第48-51页
  一、明确民办养老机构的非营利属性,是建立良好运行机制的首要问题第48-49页
  二、建立民办养老机构的多元化体制,拓宽生存渠道第49页
  三、积极与民政部门合作,联系更多的志愿者参与到养老服务事业当中第49页
  四、构建行业管理体系,加强养老机构的规范化管理第49-50页
  五、提高护理人员的素质,实行优质服务第50-51页
结束语第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表的学术论文目录第55-56页

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