ML公司的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、方法及思路 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 第二章 ML企业外部环境分析 | 第17-35页 |
| 2.1 宏观环境分析PEST | 第17-23页 |
| 2.1.1 国内外政治法律环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.2 国内外经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 国内外技术环境分析 | 第20-22页 |
| 2.1.4 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2 行业分析 | 第23-30页 |
| 2.2.1 汽车制造整车行业发展分析 | 第23-27页 |
| 2.2.2 汽车发动机及零部件行业发展分析 | 第27-30页 |
| 2.3 波特五力竞争分析 | 第30-35页 |
| 2.3.1 同行业竞争者能力 | 第30-32页 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 | 第32-33页 |
| 2.3.3 供应商的议价能力 | 第33页 |
| 2.3.4 顾客的议价能力 | 第33页 |
| 2.3.5 替代产品分析 | 第33-35页 |
| 第三章 企业内部条件分析 | 第35-43页 |
| 3.1 公司介绍 | 第35-36页 |
| 3.2 公司组织结构 | 第36-37页 |
| 3.3 公司文化 | 第37页 |
| 3.4 公司主要产品 | 第37页 |
| 3.5 公司资源和能力 | 第37-43页 |
| 3.5.1 财务资源分析 | 第38页 |
| 3.5.2 技术资源分析 | 第38-39页 |
| 3.5.3 人力资源分析 | 第39-40页 |
| 3.5.4 市场营销能力分析 | 第40-41页 |
| 3.5.5 生产能力分析 | 第41-43页 |
| 第四章 公司发展战略分析及制定 | 第43-52页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第43-47页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第43页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第43页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第43-44页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第44-45页 |
| 4.1.5 战略的选择 | 第45-47页 |
| 4.2 公司战略目标设定 | 第47页 |
| 4.3 公司发展战略确定 | 第47-52页 |
| 4.3.1 公司的总体发展战略 | 第48页 |
| 4.3.2 公司的竞争战略 | 第48-52页 |
| 第五章 公司发展战略实施保障措施 | 第52-57页 |
| 5.1 组织机构优化及调整 | 第52-53页 |
| 5.1.1 增设市场营销部 | 第52页 |
| 5.1.2 加强各事业部之间的横向联系 | 第52-53页 |
| 5.2 新产品开发 | 第53页 |
| 5.3 新客户开发 | 第53-54页 |
| 5.4 技术的创新能力 | 第54页 |
| 5.5 员工激励 | 第54-57页 |
| 5.5.1 薪酬激励 | 第54-55页 |
| 5.5.2 目标激励 | 第55页 |
| 5.5.3 优质的员工培训 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 创新点 | 第57-58页 |
| 6.3 进一步研究的展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
