绿城集团商业地产营销策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 市场营销管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 市场分析方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 PEST分析理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SWOT分析理论 | 第18页 |
| 2.2.3 4C理论 | 第18-20页 |
| 第三章 绿城集团商业地产营销现状 | 第20-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第20页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2 绿城集团商业地产营销模式 | 第22-23页 |
| 3.2.1 订单地产营销 | 第22-23页 |
| 3.2.2 只租不售的营销模式 | 第23页 |
| 3.2.3 全面销售模式 | 第23页 |
| 3.3 绿城集团商业地产市场定位 | 第23-26页 |
| 3.3.1 绿城集团商业地产市场细分 | 第23-24页 |
| 3.3.2 绿城集团商业地产目标市场选择 | 第24页 |
| 3.3.3 绿城集团商业地产市场定位 | 第24-26页 |
| 第四章 绿城集团商业地产外部营销环境分析 | 第26-31页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 政策法律 | 第26页 |
| 4.1.2 经济分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会文化 | 第27页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第27-28页 |
| 4.2 主要竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 4.3 主要机会和威胁 | 第29页 |
| 4.3.1 主要机会 | 第29页 |
| 4.3.2 主要威胁 | 第29页 |
| 4.4 构建外部环境评价EFE矩阵 | 第29-31页 |
| 第五章 绿城集团商业地产营销内部环境分析 | 第31-36页 |
| 5.1 内部要素分析 | 第31-33页 |
| 5.1.1 企业资源分析 | 第31-32页 |
| 5.1.2 企业客户服务能力分析 | 第32-33页 |
| 5.1.3 盈利能力分析 | 第33页 |
| 5.2 企业优势与劣势分析 | 第33-34页 |
| 5.2.1 优势 | 第33-34页 |
| 5.2.2 劣势 | 第34页 |
| 5.3 内部要素IFE矩阵构建 | 第34页 |
| 5.4 SWOT矩阵 | 第34-36页 |
| 第六章 绿城集团商业地产营销策略 | 第36-46页 |
| 6.1 绿城集团商业地产营销战略 | 第36页 |
| 6.2 绿城集团商业地产营销战略的选择 | 第36-39页 |
| 6.2.1 STP营销战略选择 | 第36-37页 |
| 6.2.2 基于目标市场的消费者行为调研 | 第37-39页 |
| 6.2.3 绿城集团商业地产的目标市场 | 第39页 |
| 6.2.4 绿城集团商业地产的市场定位 | 第39页 |
| 6.3 绿城集团商业地产营销策略选择 | 第39-40页 |
| 6.4 绿城集团商业地产营销策略 | 第40-43页 |
| 6.4.1 绿城集团商业地产4P营销策略 | 第40-41页 |
| 6.4.2 绿城集团商业地产4C营销策略 | 第41-43页 |
| 6.5 绿城集团商业地产营销策略实施保障 | 第43-46页 |
| 6.5.1 共享企业发展的愿景 | 第43-44页 |
| 6.5.2 优化组织构架 | 第44页 |
| 6.5.3 完善专业团队建设 | 第44-46页 |
| 第七章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 7.1 结论 | 第46页 |
| 7.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
