| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 项目 | 第11页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第11-12页 |
| 2.1.3 项目成本管理 | 第12-13页 |
| 2.2 增值税的基本原理 | 第13-14页 |
| 第3章 营改增对云南二建项目成本影响分析 | 第14-37页 |
| 3.1 建筑业项目成本管理的运用 | 第14-15页 |
| 3.1.1 项目管理在建筑业成本管理中的应用 | 第14页 |
| 3.1.2 项目管理在建筑业营改增项目成本管理过程的应用 | 第14-15页 |
| 3.2 云南二建背景介绍 | 第15页 |
| 3.3 制定模拟测试章程 | 第15-17页 |
| 3.3.1 模拟测试工作说明书 | 第15-16页 |
| 3.3.2 模拟测试章程 | 第16-17页 |
| 3.4 模拟测试计划 | 第17-23页 |
| 3.4.1 模拟测试范围计划 | 第17-20页 |
| 3.4.2 模拟测试进度计划 | 第20-21页 |
| 3.4.3 模拟测试成本计划 | 第21页 |
| 3.4.4 模拟测试质量计划 | 第21-23页 |
| 3.5 模拟测试实施 | 第23-32页 |
| 3.5.1 模拟测试的纳税税负结果 | 第23-27页 |
| 3.5.2 模拟测试的成本数据 | 第27-29页 |
| 3.5.3 模拟测试的利润数据 | 第29-32页 |
| 3.6 模拟测试结果 | 第32-37页 |
| 3.6.1 模拟测试反映出的云南二建项目成本管理问题综述 | 第32-34页 |
| 3.6.2 营改增对人工和分包成本的影响 | 第34页 |
| 3.6.3 营改增对材料成本的影响 | 第34-35页 |
| 3.6.4 营改增对机械使用成本的影响 | 第35页 |
| 3.6.5 营改增对管理费用和其他费用的影响 | 第35-37页 |
| 第4章 云南二建项目成本管理对策方案 | 第37-49页 |
| 4.1 合同招投标管理 | 第37-43页 |
| 4.1.1 完善投标报价的测算数据 | 第37-38页 |
| 4.1.2 做好合同评审工作 | 第38-39页 |
| 4.1.3 合理选择供应商 | 第39-40页 |
| 4.1.4 明确价款结算和发票开具 | 第40-41页 |
| 4.1.5 确定合同主体内容 | 第41-43页 |
| 4.1.6 加强项目部管理 | 第43页 |
| 4.2 分包管理 | 第43-45页 |
| 4.2.1 合理考量分包模式 | 第43-44页 |
| 4.2.2 选择正确的结算方式 | 第44页 |
| 4.2.3 明确计价时间和计价周期 | 第44页 |
| 4.2.4 业主指定分包的处理 | 第44-45页 |
| 4.3 采购、租赁管理 | 第45-47页 |
| 4.3.1 经济物资采购模式 | 第45-46页 |
| 4.3.2 改变设备租赁的形式 | 第46-47页 |
| 4.4 从企业财务手段上完善项目成本管理 | 第47-49页 |
| 4.4.1 理顺财务核算 | 第47页 |
| 4.4.2 加强税控管理 | 第47页 |
| 4.4.3 加强税务筹划意识 | 第47-48页 |
| 4.4.4 强化财务部参与合同评审职责 | 第48页 |
| 4.4.5 加强发票管理 | 第48页 |
| 4.4.6 加强资金管理 | 第48-49页 |
| 4.5 管理制度和流程的重新梳理 | 第49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |