鑫诺律师事务所发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第9-10页 |
| 1.2.2 战略管理研究的主要方法和工具 | 第10-13页 |
| 1.2.3 律所战略管理理论研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文主要内容和思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文思路 | 第15-16页 |
| 第2章 鑫诺律师事务所外部环境分析 | 第16-28页 |
| 2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第16-20页 |
| 2.1.1 政治法律环境(P) | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析(E) | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析(S) | 第18-19页 |
| 2.1.4 科技环境分析(T) | 第19-20页 |
| 2.2 行业环境分析(五力分析法) | 第20-28页 |
| 2.2.1 潜在竞争对手进入的风险 | 第20-21页 |
| 2.2.2 现有竞争对手的威胁 | 第21-25页 |
| 2.2.3 替代品的威胁 | 第25-26页 |
| 2.2.4 当事人讨价还价的能力 | 第26页 |
| 2.2.5 供方讨价还价的能力 | 第26-28页 |
| 第3章 鑫诺律师事务所内部环境分析 | 第28-34页 |
| 3.1 鑫诺所基本情况 | 第28页 |
| 3.2 鑫诺所管理架构 | 第28-29页 |
| 3.3 鑫诺所人力资源状况 | 第29-30页 |
| 3.4 鑫诺所主要法律服务领域及客户 | 第30页 |
| 3.5 鑫诺所主要业务流程 | 第30-31页 |
| 3.6 鑫诺所发展存在的问题及成因分析 | 第31-34页 |
| 第4章 鑫诺律师事务所的战略定位与选择 | 第34-46页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第34-42页 |
| 4.1.1 鑫诺所的内部优势 | 第34-35页 |
| 4.1.2 鑫诺所的内部劣势 | 第35-37页 |
| 4.1.3 鑫诺所的外部机遇 | 第37-40页 |
| 4.1.4 鑫诺所的外部威胁 | 第40-42页 |
| 4.2 鑫诺所战略定位 | 第42页 |
| 4.3 鑫诺所战略选择 | 第42-46页 |
| 第5章 鑫诺律师事务所发展战略的实施措施 | 第46-50页 |
| 5.1 实施再培训制度 | 第46页 |
| 5.2 组建专业团队 | 第46页 |
| 5.3 实施人才引进措施 | 第46-47页 |
| 5.4 兼并专业中小律所 | 第47页 |
| 5.5 加强律所营销 | 第47-48页 |
| 5.6 注重品牌建设 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
