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鑫诺律师事务所发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-14页
        1.2.1 战略管理理论第9-10页
        1.2.2 战略管理研究的主要方法和工具第10-13页
        1.2.3 律所战略管理理论研究现状第13-14页
    1.3 论文主要内容和思路第14-16页
        1.3.1 论文主要内容第14-15页
        1.3.2 论文思路第15-16页
第2章 鑫诺律师事务所外部环境分析第16-28页
    2.1 宏观环境分析(PEST分析)第16-20页
        2.1.1 政治法律环境(P)第16-17页
        2.1.2 经济环境分析(E)第17-18页
        2.1.3 社会文化环境分析(S)第18-19页
        2.1.4 科技环境分析(T)第19-20页
    2.2 行业环境分析(五力分析法)第20-28页
        2.2.1 潜在竞争对手进入的风险第20-21页
        2.2.2 现有竞争对手的威胁第21-25页
        2.2.3 替代品的威胁第25-26页
        2.2.4 当事人讨价还价的能力第26页
        2.2.5 供方讨价还价的能力第26-28页
第3章 鑫诺律师事务所内部环境分析第28-34页
    3.1 鑫诺所基本情况第28页
    3.2 鑫诺所管理架构第28-29页
    3.3 鑫诺所人力资源状况第29-30页
    3.4 鑫诺所主要法律服务领域及客户第30页
    3.5 鑫诺所主要业务流程第30-31页
    3.6 鑫诺所发展存在的问题及成因分析第31-34页
第4章 鑫诺律师事务所的战略定位与选择第34-46页
    4.1 SWOT分析第34-42页
        4.1.1 鑫诺所的内部优势第34-35页
        4.1.2 鑫诺所的内部劣势第35-37页
        4.1.3 鑫诺所的外部机遇第37-40页
        4.1.4 鑫诺所的外部威胁第40-42页
    4.2 鑫诺所战略定位第42页
    4.3 鑫诺所战略选择第42-46页
第5章 鑫诺律师事务所发展战略的实施措施第46-50页
    5.1 实施再培训制度第46页
    5.2 组建专业团队第46页
    5.3 实施人才引进措施第46-47页
    5.4 兼并专业中小律所第47页
    5.5 加强律所营销第47-48页
    5.6 注重品牌建设第48-50页
结束语第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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