某金融公司MIS软件开发项目管理问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 项目管理研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第14-15页 |
| 第2章 项目管理相关理论 | 第15-25页 |
| 2.1 项目管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目管理的普遍性 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的目的性 | 第15页 |
| 2.1.3 项目管理的独特性 | 第15页 |
| 2.1.4 项目管理的集成性 | 第15-16页 |
| 2.1.5 项目管理的创新性 | 第16页 |
| 2.2 软件项目管理的特点 | 第16-18页 |
| 2.2.1 软件项目管理的抽象性 | 第16页 |
| 2.2.2 软件项目管理的专业性 | 第16页 |
| 2.2.3 软件项目管理的阶段性 | 第16-17页 |
| 2.2.4 软件项目管理的复杂性 | 第17页 |
| 2.2.5 软件项目管理的持续性 | 第17-18页 |
| 2.3 金融系统的特点及项目管理要求 | 第18-19页 |
| 2.3.1 金融领域软件系统的高安全性 | 第18页 |
| 2.3.2 金融领域软件系统的高时效性 | 第18页 |
| 2.3.3 金融领域软件系统的高影响性 | 第18页 |
| 2.3.4 金融领域软件系统的高重要性 | 第18-19页 |
| 2.3.5 金融领域软件系统的高负载性 | 第19页 |
| 2.3.6 金融领域软件系统的高兼容性 | 第19页 |
| 2.4 软件项目管理的内容 | 第19-22页 |
| 2.5 软件项目管理的意义 | 第22-25页 |
| 第3章 MIS软件项目管理现状分析 | 第25-31页 |
| 3.1 T公司概况 | 第25页 |
| 3.2 管理信息系统(MIS)项目概况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 MIS项目背景 | 第25-26页 |
| 3.2.2 MIS项目范围 | 第26页 |
| 3.2.3 MIS项目目标 | 第26-28页 |
| 3.2.4 MIS项目组织管理结构 | 第28页 |
| 3.3 MIS项目管理中存在的问题及原因分析 | 第28-31页 |
| 第4章 软件项目进度管理 | 第31-39页 |
| 4.1 MIS项目进度计划 | 第31-34页 |
| 4.1.1 项目计划概述 | 第31-32页 |
| 4.1.2 MIS项目计划 | 第32-34页 |
| 4.2 进度管理与控制 | 第34-36页 |
| 4.2.1 项目计划评审 | 第34-35页 |
| 4.2.2 项目进度监控 | 第35-36页 |
| 4.3 进度管理对MIS项目的影响 | 第36-39页 |
| 第5章 软件项目质量管理 | 第39-46页 |
| 5.1 MIS项目质量管理 | 第39-40页 |
| 5.2 项目质量保证及控制 | 第40-43页 |
| 5.2.1 项目质量保证 | 第40-41页 |
| 5.2.2 项目质量控制 | 第41-43页 |
| 5.3 质量管理对MIS项目的影响 | 第43-46页 |
| 5.3.1 项目质量控制存在的问题 | 第44页 |
| 5.3.2 项目质量控制的改进措施 | 第44-46页 |
| 第6章 软件项目成本管理 | 第46-52页 |
| 6.1 项目成本管理的目的 | 第48页 |
| 6.2 MIS项目成本管理计划 | 第48-49页 |
| 6.3 MIS项目成本管理概况 | 第49-50页 |
| 6.3.1 MIS项目直接成本 | 第49-50页 |
| 6.3.2 MIS项目间接成本 | 第50页 |
| 6.4 项目成本控制 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
