| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第11-12页 |
| 第2章 工程保险相关理论基础 | 第12-29页 |
| 2.1 工程保险的概念 | 第12-13页 |
| 2.2 工程保险的种类 | 第13-18页 |
| 2.2.1 建筑工程一切险 | 第13-16页 |
| 2.2.2 安装工程一切险 | 第16页 |
| 2.2.3 安全生产保险 | 第16-17页 |
| 2.2.4 工程保证保险 | 第17-18页 |
| 2.2.5 其他工程相关保险 | 第18页 |
| 2.3 工程保险危险单位的划分 | 第18-22页 |
| 2.3.1 危险单位划分的原则 | 第19页 |
| 2.3.2 危险单位划分举例 | 第19-22页 |
| 2.4 工程保险的费率厘定 | 第22-29页 |
| 2.4.1 费率厘定的基本原则 | 第22-23页 |
| 2.4.2 费率厘定的影响 | 第23-25页 |
| 2.4.3 费率厘定的基本方法 | 第25-29页 |
| 第3章 BCC保险公司工程保险业务发展现状及存在的问题 | 第29-40页 |
| 3.1 BCC保险公司概况 | 第29-30页 |
| 3.2 BCC保险公司工程保险经营现状分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 BCC保险公司工程保险发展概述 | 第31-32页 |
| 3.2.2 BCC保险公司工程保险业务发展分析 | 第32-38页 |
| 3.3 BCC保险公司工程保险在业务发展中存在的问题分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 产品发展不均衡 | 第38页 |
| 3.3.2 区域发展不均衡 | 第38页 |
| 3.3.3 业务获取成本良性发展 | 第38-39页 |
| 3.3.4 赔付情况较差 | 第39页 |
| 3.3.5 承保利润呈亏损趋势 | 第39-40页 |
| 第4章 BCC保险公司工程保险业务发展的内外部环境SWOT分析 | 第40-46页 |
| 4.1 BCC保险公司内部优势 | 第40-41页 |
| 4.1.1 外部评级领先 | 第40页 |
| 4.1.2 股东资源丰富 | 第40-41页 |
| 4.1.3 境外业务经验优势 | 第41页 |
| 4.2 BCC保险公司内部劣势 | 第41-43页 |
| 4.2.1 自留承保能力偏低 | 第41-42页 |
| 4.2.2 新产品开发能力弱 | 第42页 |
| 4.2.3 管理成本高且人才储备不足 | 第42-43页 |
| 4.3 BCC保险公司外部机会 | 第43-44页 |
| 4.3.1 建设项目市场需求大 | 第43页 |
| 4.3.2 监管环境逐渐宽松 | 第43-44页 |
| 4.3.3 项目融资方式多元化 | 第44页 |
| 4.4 BCC保险公司外部威胁 | 第44-46页 |
| 4.4.1 行业垄断 | 第44页 |
| 4.4.2 外资保险公司竞争 | 第44-46页 |
| 第5章 BCC保险公司工程保险业务发展策略 | 第46-51页 |
| 5.1 科技应用发展策略 | 第46-47页 |
| 5.2 多渠道拓展策略 | 第47-48页 |
| 5.2.1 发展直接业务渠道 | 第47页 |
| 5.2.2 保险中介渠道 | 第47-48页 |
| 5.2.3 其他业务渠道 | 第48页 |
| 5.2.4 股东业务渠道 | 第48页 |
| 5.3 积极服务国家战略 | 第48-49页 |
| 5.4 推动法规建设提升工程保险地位 | 第49-51页 |
| 第6章 BCC保险公司工程保险业务发展实施保障措施 | 第51-55页 |
| 6.1 建立可持续性发展的工程保险人才体系 | 第51-53页 |
| 6.2 专设机构加快新产品开发 | 第53-54页 |
| 6.3 开展三方科技合作 | 第54-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
