AIE公司商业模式创新研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 商业模式的概念与本质 | 第14-16页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 商业模式的本质 | 第15-16页 |
| 2.2 商业模式创新 | 第16-20页 |
| 2.2.1 创新方法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 特点和趋势 | 第18-19页 |
| 2.2.3 路径设计 | 第19-20页 |
| 2.3 商业模式画布 | 第20-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 AIE公司经营现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 成立背景 | 第23页 |
| 3.2 发展历程 | 第23-24页 |
| 3.3 业务板块与营销方式 | 第24页 |
| 3.4 团队介绍 | 第24-25页 |
| 3.5 企业环境分析 | 第25-32页 |
| 3.5.1 宏观环境 | 第25-27页 |
| 3.5.2 行业环境 | 第27-30页 |
| 3.5.3 内外部资源和能力 | 第30-32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 AIE公司现有商业模式的问题分析 | 第33-41页 |
| 4.1 AIE公司原有商业模式 | 第33页 |
| 4.2 商业模式画布分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 价值主张 | 第34-35页 |
| 4.2.2 客户细分 | 第35页 |
| 4.2.3 渠道通路 | 第35-36页 |
| 4.2.4 客户关系 | 第36页 |
| 4.2.5 收入来源 | 第36页 |
| 4.2.6 核心资源 | 第36-37页 |
| 4.2.7 关键业务 | 第37页 |
| 4.2.8 重要合作 | 第37页 |
| 4.2.9 成本结构 | 第37-38页 |
| 4.3 现有商业模式存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.3.1 目标客户问题 | 第38页 |
| 4.3.2 核心资源问题 | 第38-39页 |
| 4.3.3 收入来源问题 | 第39页 |
| 4.3.4 客户关系问题 | 第39-40页 |
| 4.3.5 关键业务问题 | 第40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 商业模式创新 | 第41-58页 |
| 5.1 关键要素 | 第41-45页 |
| 5.1.1 发展方向 | 第41-42页 |
| 5.1.2 目标市场 | 第42-43页 |
| 5.1.3 价值主张 | 第43-44页 |
| 5.1.4 业务系统与核心资源 | 第44页 |
| 5.1.5 收入来源 | 第44-45页 |
| 5.2 整体架构 | 第45-47页 |
| 5.2.1 以顾客需求为中心 | 第46页 |
| 5.2.2 控制运营成本 | 第46-47页 |
| 5.2.3 持续创新获得竞争优势 | 第47页 |
| 5.3 创新路径选择的影响因素 | 第47-50页 |
| 5.3.1 内部因素 | 第47-49页 |
| 5.3.2 外部因素 | 第49-50页 |
| 5.4 创新策略 | 第50-53页 |
| 5.4.1 价值主张创新 | 第50-51页 |
| 5.4.2 供应链创新 | 第51-52页 |
| 5.4.3 盈利模式创新 | 第52-53页 |
| 5.4.4 市场定位创新 | 第53页 |
| 5.4.5 核心资源创新 | 第53页 |
| 5.5 实施保障 | 第53-57页 |
| 5.5.1 人才保障 | 第54-56页 |
| 5.5.2 财务保障 | 第56-57页 |
| 5.5.3 管理保障 | 第57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 主要结论 | 第58页 |
| 6.2 研究局限 | 第58-59页 |
| 6.3 未来展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
