| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究对象 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第8-10页 |
| 2 企业竞争战略管理研究综述 | 第10-16页 |
| 2.1 国内外企业战略管理理论研究现状 | 第10-12页 |
| 2.1.1 国外企业战略管理理论研究现状 | 第10-11页 |
| 2.1.2 国内企业战略管理理论研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2 企业战略管理概念界定 | 第12页 |
| 2.3 企业竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.3.1 成本领先战略 | 第12-13页 |
| 2.3.2 差异化战略 | 第13页 |
| 2.3.3 集中化战略 | 第13页 |
| 2.4 国内外电力企业战略管理发展分析 | 第13-14页 |
| 2.4.1 国外电力企业战略管理研究现状 | 第13页 |
| 2.4.2 国内电力企业战略管理研究现状 | 第13-14页 |
| 2.5 战略管理研究主要分析方法 | 第14-16页 |
| 2.5.1 PEST分析法 | 第14页 |
| 2.5.2 波特五力模型 | 第14页 |
| 2.5.3 SWOT矩阵分析法 | 第14-16页 |
| 3 辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略环境分析 | 第16-29页 |
| 3.1 辽宁新星电线电缆有限公司外部环境分析 | 第16-22页 |
| 3.1.1 辽宁新星电线电缆有限公司外部环境分析(PEST) | 第16-19页 |
| 3.1.2 辽宁新星电线电缆有限公司产业环境分析(波特五力模型) | 第19-22页 |
| 3.2 辽宁新星电线电缆有限公司内部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 辽宁新星电线电缆有限公司概况 | 第22-24页 |
| 3.2.2 辽宁新星电线电缆有限公司资源与能力分析 | 第24-29页 |
| 4 辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略定位及思路 | 第29-36页 |
| 4.1 辽宁新星电线电缆有限公司战略制定的SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 辽宁新星电线电缆有限公司SWOT矩阵模型分析 | 第29-32页 |
| 4.1.2 辽宁新星电线电缆有限公司SWOT分析竞争战略选择 | 第32-33页 |
| 4.2 辽宁新星电线电缆有限公司总体战略的制定 | 第33-36页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第33-34页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第34-35页 |
| 4.2.3 竞争战略步骤 | 第35-36页 |
| 5 辽宁新星电线电缆有限公司竞争战略实施与保障体系 | 第36-41页 |
| 5.1 扩宽融资渠道增强资金保障能力 | 第36页 |
| 5.2 调整产业结构走规模化特色化之路 | 第36-37页 |
| 5.3 提高技改投入提升制造能力和装备水平 | 第37页 |
| 5.4 优化组织架构提升运营管理水平 | 第37-38页 |
| 5.5 加大市场开发力度重新梳理市场布局 | 第38-39页 |
| 5.6 增加研发投入提升研发能力 | 第39页 |
| 5.7 加强品牌文化建设树立新星电缆的品牌市场 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
