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S公司国有资本运营模式设计

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 论文研究方法第10-11页
    1.3 论文研究框架第11-12页
第二章 相关理论和研究综述第12-23页
    2.1 资本运营有关基础理论第12-14页
        2.1.1 资本的基本概念第12页
        2.1.2 资本运营的概念和研究历程第12-13页
        2.1.3 资本运营模式的分类第13-14页
    2.2 国内外国有资本运营模式研究第14-17页
        2.2.1 我国国有资本运营模式分析第14-15页
        2.2.2 国外国有资本运营模式分析第15-17页
    2.3 企业改革发展情况第17-20页
        2.3.1 国有企业改革发展情况第17-19页
        2.3.2 当前阶段国企改革重点工作第19-20页
    2.4 战略管理相关理论概述第20-23页
        2.4.1 战略的概念第20-21页
        2.4.2 战略定位理论第21页
        2.4.3 战略选择的模式第21-23页
第三章 S公司运营现状分析第23-31页
    3.1 公司基本情况简介第23-24页
        3.1.1 公司的发展历程第23页
        3.1.2 公司的战略定位和当前发展目标第23-24页
        3.1.3 公司的经营范围和机构设置第24页
    3.2 公司运营现状第24-26页
        3.2.1 基本经营情况第24-25页
        3.2.2 产业业态发展情况第25-26页
        3.2.3 所属企业资产经营业务开展情况第26页
    3.3 外部环境分析第26-29页
        3.3.1 政治法律环境第26-27页
        3.3.2 经济环境第27-28页
        3.3.3 社会生态环境第28页
        3.3.4 技术环境第28-29页
    3.4 内部环境分析第29-31页
        3.4.1 资源配置能力第29页
        3.4.2 人力资源能力第29页
        3.4.3 财务资源能力第29-31页
第四章 S公司SWOT分析第31-38页
    4.1 外部机遇与挑战第31-32页
        4.1.1 发展机遇第31页
        4.1.2 面临问题第31-32页
    4.2 内部优势与劣势第32-34页
        4.2.1 内部优势第32-33页
        4.2.2 内部劣势第33-34页
    4.3 SWOT分析下的对策第34-35页
        4.3.1 增长型资本运营战略第34-35页
        4.3.2 多样化资本运营战略第35页
        4.3.3 扭转型资本运营战略第35页
        4.3.4 防御型资本运营战略第35页
    4.4 新形势下战略定位和战略选择第35-38页
        4.4.1 企业的战略定位第36页
        4.4.2 开展相关多元的归核化战略动因第36-37页
        4.4.3 多元化战略指导下运营模式的选择第37-38页
第五章 S公司资本运营方案选择第38-45页
    5.1 运营原则和组织体系第38-40页
        5.1.1 运营原则第38页
        5.1.2 运营体系第38-40页
    5.2 基本运营模式第40-42页
        5.2.1 金融服务与资本运作有机结合第40页
        5.2.2 股权融资与债权融资有机结合第40页
        5.2.3 资本运营与产业经营、科技服务有机结合第40-41页
        5.2.4 建设公共服务项目第41页
        5.2.5 分类实施资产管理第41-42页
    5.3 完善公司法人治理体系第42-43页
        5.3.1 加强董事会建设第42-43页
        5.3.2 加强监事会建设第43页
        5.3.3 加强经理层建设第43页
    5.4 完善对出资企业的监督管理体系第43-45页
        5.4.1 优化对出资企业的管理模式第43-44页
        5.4.2 优化对出资企业的监督模式第44-45页
第六章 S公司国有资本运营支撑体系和保障措施第45-48页
    6.1 改善制度体系第45页
        6.1.1 建立科学化人才选聘制度第45页
        6.1.2 建立市场化的薪酬分配制度第45页
        6.1.3 .健全风险防范和内部控制机制第45页
    6.2 优化激励约束体系第45-46页
        6.2.1 强化对出资企业经营绩效考核第45-46页
        6.2.2 建立健全派出股东代表、董监事的管理机制第46页
        6.2.3 探索实施股权激励和员工持股第46页
    6.3 完善保障服务体系第46-48页
        6.3.1 深化组织落实第46页
        6.3.2 优化发展环境第46-47页
        6.3.3 强化人才支撑第47-48页
第七章 结语第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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