TY发动机配件公司质量改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 汽车行业的发展趋势 | 第8-9页 |
| 1.1.2 TY发动机配件公司的概况 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 质量改进的相关理论与工具 | 第12-21页 |
| 2.1 质量管理的定义及其发展阶段 | 第12-14页 |
| 2.1.1 质量管理的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 质量管理的发展历程 | 第12-14页 |
| 2.2 质量管理的作用与原则 | 第14-17页 |
| 2.2.1 质量管理的作用 | 第14页 |
| 2.2.2 质量管理的七项原则 | 第14-17页 |
| 2.3 质量改进工具 | 第17-21页 |
| 2.3.1 潜在失效模式及后果分析(FMEA) | 第17页 |
| 2.3.2 统计过程控制(SPC) | 第17-18页 |
| 2.3.3 头脑风暴法 | 第18-19页 |
| 2.3.4 质量改进旧七大工具 | 第19页 |
| 2.3.5 质量改进新七大工具 | 第19-21页 |
| 第三章 TY发动机配件公司质量现状与问题分析 | 第21-35页 |
| 3.1 TY发动机配件公司管理现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 TY公司的组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 气门产品的生产工艺流程 | 第22页 |
| 3.2 TY公司发动机配件公司质量存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.2.1 客户反馈的质量问题 | 第23页 |
| 3.2.2 检验记录中的质量问题 | 第23-25页 |
| 3.2.3 质量管理过程中的问题 | 第25-26页 |
| 3.3 TY发动机配件公司质量问题分析 | 第26-35页 |
| 3.3.1 产品质量特性缺陷分析 | 第26-30页 |
| 3.3.2 生产过程管理问题分析 | 第30-35页 |
| 第四章 TY发动机配件公司质量改进措施 | 第35-48页 |
| 4.1 各工序产品质量缺陷改进方法 | 第35-37页 |
| 4.1.1 大端面缺陷和颈单边问题改进方法 | 第35-37页 |
| 4.1.2 锥面粗糙度超差问题的改进方法 | 第37页 |
| 4.3 生产过程质量管理改进 | 第37-48页 |
| 4.3.1 领导关注,全员参与,逐步推动质量改进 | 第37-39页 |
| 4.3.2 工艺布局的优化 | 第39-42页 |
| 4.3.3 优化生产节拍,减少在制品库存 | 第42-45页 |
| 4.3.4 推行目视化管理 | 第45-46页 |
| 4.3.5 质量信息反馈流程优化 | 第46-48页 |
| 第五章 TY发动机配件公司质量改进效果评价 | 第48-53页 |
| 5.1 质量改进活动效果评价 | 第48-50页 |
| 5.1.1 质量改进目标的评价 | 第48-49页 |
| 5.1.2 质量改进的经济性分析 | 第49页 |
| 5.1.3 生产过程管理改进有效性评价 | 第49-50页 |
| 5.2 TY公司发动机配件公司质量持续改进建议 | 第50-51页 |
| 5.3 总结 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
