山东省D融资担保公司多元化战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 导论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 主要的分析工具 | 第15-17页 |
| 1.3.1 PEST分析模型 | 第15-16页 |
| 1.3.2 波特五力模型 | 第16页 |
| 1.3.3 SWOT分析模型 | 第16页 |
| 1.3.4 价值链分析 | 第16-17页 |
| 1.3.5 波士顿矩阵 | 第17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-23页 |
| 2.1 多元化战略理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 多元化战略的概念及内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 多元化战略实施动因 | 第18页 |
| 2.1.3 多元化战略的分类及适用条件 | 第18-19页 |
| 2.1.4 多元化战略与公司绩效 | 第19页 |
| 2.2 担保业务相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 概念及业务范围 | 第19-20页 |
| 2.2.2 我国担保行业的发展阶段 | 第20-21页 |
| 2.2.3 我国担保公司经营模式及趋势 | 第21-22页 |
| 2.2.4 国外担保模式借鉴 | 第22-23页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第23-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 行业现状及发展趋势分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 | 第30-32页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵(EFE) | 第32-34页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第34-43页 |
| 4.1 企业基本情况 | 第34-36页 |
| 4.1.1 企业概况 | 第34-35页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第35-36页 |
| 4.1.3 业务开展情况 | 第36页 |
| 4.2 企业资源与能力 | 第36-38页 |
| 4.2.1 财务状况 | 第36-37页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第37页 |
| 4.2.3 股东资源 | 第37-38页 |
| 4.2.4 中小企业客户资源 | 第38页 |
| 4.2.5 风控能力 | 第38页 |
| 4.3 价值链分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 企业价值链 | 第38-41页 |
| 4.3.2 行业价值链 | 第41页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) | 第41-43页 |
| 第5章 D担保公司多元化战略规划 | 第43-54页 |
| 5.1 公司的使命和愿景 | 第43页 |
| 5.2 发展战略目标 | 第43页 |
| 5.3 SWOT分析和战略选择 | 第43-46页 |
| 5.3.1 SWOT分析 | 第43-45页 |
| 5.3.2 战略选择 | 第45-46页 |
| 5.4 战略实施措施 | 第46-54页 |
| 5.4.1 基于波士顿矩阵的业务组合分析 | 第46-47页 |
| 5.4.2 担保业务 | 第47-49页 |
| 5.4.3 股权投资业务 | 第49-50页 |
| 5.4.4 贷款业务 | 第50-51页 |
| 5.4.5 地方资产管理公司 | 第51-52页 |
| 5.4.6 四类业务板块整合的可行性 | 第52-54页 |
| 第6章 多元化战略实施保障措施 | 第54-60页 |
| 6.1 组织架构的调整 | 第54-56页 |
| 6.2 提升资本实力 | 第56页 |
| 6.3 人力资源建设 | 第56-57页 |
| 6.4 完善风控体系 | 第57-58页 |
| 6.5 借力企业文化促进公司发展 | 第58-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 7.1 结论 | 第60页 |
| 7.2 不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录: D融资担保公司多元化战略研究调查问卷 | 第64-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
