乌镇戏剧节品牌化建构路径研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 文献调查法 | 第16页 |
| 1.4.2 参与观察法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 跟踪调查法 | 第17页 |
| 1.4.4 深度访谈法 | 第17页 |
| 1.5 内容安排 | 第17-21页 |
| 1.5.1 逻辑框架 | 第17-18页 |
| 1.5.2 章节安排 | 第18-21页 |
| 第二章 文献综述 | 第21-31页 |
| 2.1 节庆品牌建设的基本理论 | 第21-25页 |
| 2.1.1 节庆 | 第21页 |
| 2.1.2 节庆品牌 | 第21-23页 |
| 2.1.3 节庆品牌建设的实质和意义 | 第23-25页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第25-28页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第25-27页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第27-28页 |
| 2.3 乌镇戏剧节研究概述 | 第28-31页 |
| 2.3.1 戏剧节研究概述 | 第28-29页 |
| 2.3.2 乌镇戏剧节研究概述 | 第29-31页 |
| 第三章 乌镇戏剧节概述 | 第31-41页 |
| 3.1 乌镇戏剧节的组织架构 | 第32-35页 |
| 3.1.1 艺术顾问委员会 | 第33-34页 |
| 3.1.2 文化乌镇股份有限公司 | 第34-35页 |
| 3.1.3 短期志愿者体系 | 第35页 |
| 3.2 乌镇戏剧节的内容架构 | 第35-37页 |
| 3.2.1“特邀剧目”单元 | 第35-36页 |
| 3.2.2“古镇嘉年华”单元 | 第36页 |
| 3.2.3“青年竞演”单元 | 第36页 |
| 3.2.4“小镇对话”单元 | 第36-37页 |
| 3.3 乌镇旅游节庆产品矩阵框架搭建 | 第37-41页 |
| 3.3.1 乌镇其他旅游节庆活动介绍 | 第37-39页 |
| 3.3.2 乌镇旅游节庆产品矩阵框架 | 第39-41页 |
| 第四章 乌镇戏剧节的品牌定位 | 第41-48页 |
| 4.1 竞品分析 | 第41-43页 |
| 4.2 目标受众分析 | 第43-44页 |
| 4.3 区位分析 | 第44-46页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 4.5 乌镇戏剧节的品牌定位 | 第47-48页 |
| 第五章 乌镇戏剧节的品牌呈现 | 第48-55页 |
| 5.1 有形部分 | 第48-50页 |
| 5.1.1 广告语 | 第48页 |
| 5.1.2 视觉符号系统 | 第48-50页 |
| 5.2 无形部分 | 第50-55页 |
| 5.2.1 品牌形象 | 第50-51页 |
| 5.2.2 品牌文化 | 第51-53页 |
| 5.2.3 品牌体验 | 第53-55页 |
| 第六章 乌镇戏剧节的市场策略 | 第55-59页 |
| 6.1 产品策略 | 第55-56页 |
| 6.2 价格策略 | 第56-57页 |
| 6.3 渠道策略 | 第57页 |
| 6.4 促销策略 | 第57-59页 |
| 第七章 乌镇戏剧节的品牌推广策略 | 第59-63页 |
| 7.1 旅游广告投放 | 第59-60页 |
| 7.2 新媒体与公关 | 第60-61页 |
| 7.3 社群营销 | 第61-63页 |
| 第八章 乌镇戏剧节的品牌管理策略 | 第63-67页 |
| 8.1 经营主体常态化 | 第63-64页 |
| 8.2 经营内容规范化 | 第64-65页 |
| 8.3 运营管理动态化 | 第65-67页 |
| 第九章 研究结论 | 第67-77页 |
| 9.1 乌镇戏剧节品牌的现实意义 | 第67-70页 |
| 9.1.1 对乌镇旅游的作用 | 第67-69页 |
| 9.1.2 对其他旅游节庆活动的启示与借鉴 | 第69-70页 |
| 9.2 旅游节庆品牌的建构路径 | 第70-73页 |
| 9.3 反思与展望 | 第73-77页 |
| 9.3.1 乌镇戏剧节品牌建设的不足 | 第73-74页 |
| 9.3.2 本文研究的不足 | 第74-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第81-83页 |
| 作者简介 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
