| 摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究内容 | 第9页 |
| 1.5 研究创新 | 第9页 |
| 1.6 相关概念界定 | 第9-11页 |
| 2 中国农业银行江西省分行银行卡收单业务竞争战略的理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第11-14页 |
| 2.2 基本竞争战略理论 | 第14页 |
| 2.3 营销管理理论 | 第14-16页 |
| 3 中国农业银行江西省分行信用卡中心SWOT分析 | 第16-24页 |
| 3.1 中国农业银行江西省分行信用卡中心发展概况 | 第16页 |
| 3.2 中国农业银行江西省分行银行卡收单业务发展概况 | 第16-19页 |
| 3.3 中国农业银行江西省分行信用卡中心的优势 | 第19-21页 |
| 3.4 中国农业银行江西省分行信用卡中心的劣势 | 第21页 |
| 3.5 中国农业银行江西省分行信用卡中心的机会 | 第21-22页 |
| 3.6 中国农业银行江西省分行信用卡中心的威胁 | 第22-24页 |
| 4 中国农业银行江西省分行银行卡收单业务的环境分析 | 第24-32页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) | 第24-26页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第24页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第25页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 4.2 行业环境分析(五力模型) | 第26-29页 |
| 4.2.1 现有收单机构的竞争 | 第26-27页 |
| 4.2.2 新进入者的威胁 | 第27页 |
| 4.2.3 设备供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| 4.2.4 替代产品的威胁 | 第28页 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| 4.3 自身业务环境分析(波士顿矩阵分析) | 第29-32页 |
| 5 中国农业银行江西省分行银行卡收单业务市场竞争的战略选择 | 第32-38页 |
| 5.1 竞争战略选择的依据 | 第32-34页 |
| 5.2 竞争战略的选择 | 第34-36页 |
| 5.3竞争战略的内容 | 第36-38页 |
| 6 中国农业银行江西省分行银行卡收单业务竞争战略的实施保障 | 第38-43页 |
| 6.1 组织机构保障 | 第38-39页 |
| 6.2 管理制度保障 | 第39页 |
| 6.3 资金配置保障 | 第39-40页 |
| 6.4 过程控制保障 | 第40-41页 |
| 6.5 重点项目实施保障 | 第41-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
