| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-19页 |
| 1.1 问题提出与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第8-10页 |
| 1.2.1 关于新媒体概念的界定 | 第8-10页 |
| 1.2.2 关于人力资源配置概念的界定 | 第10页 |
| 1.3 相关研究文献综述 | 第10-17页 |
| 1.3.1 国内外关于广播电视台人力资源配置问题及原因的相关研究回顾 | 第10-14页 |
| 1.3.2 国内外关于新媒体对广播电视台人力资源配置影响的研究回顾 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外关于（广播电视台）人力资源配置优化措施的研究回顾 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与论文框架 | 第17-19页 |
| 1.4.1 论文的研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 论文的结构框架 | 第18-19页 |
| 2 广东广播电视台人力资源配置的现状及存在的问题 | 第19-30页 |
| 2.1 广东广播电视台的运作模式 | 第19-21页 |
| 2.2 广东广播电视台人力资源配置现状 | 第21-26页 |
| 2.2.1 广东广播电视台运作模式背景概况 | 第22-23页 |
| 2.2.2 广东广播电视台人员岗位结构现状 | 第23-24页 |
| 2.2.3 广东广播电视台人员知识结构现状 | 第24-25页 |
| 2.2.4 广东广播电视台人员招聘现状 | 第25-26页 |
| 2.3 广东广播电视台人力资源配置存在的问题 | 第26-30页 |
| 3 广东广播电视台人力资源配置存在问题的原因分析 | 第30-37页 |
| 3.1 新媒体带来的外部挑战 | 第30-33页 |
| 3.1.1 渠道过剩导致影响力降低 | 第30-31页 |
| 3.1.2 内容资源稀缺性的加剧 | 第31-32页 |
| 3.1.3 线性的制作与传播模式面临新媒体环境挑战 | 第32-33页 |
| 3.1.4 传统内容生产、集成模式在新媒体环境下成本压力增加 | 第33页 |
| 3.2 旧广电模式的内部制约 | 第33-37页 |
| 3.2.1 落后的体制和缓慢的改革步伐制约了传统广电与新媒体的融合 | 第33-34页 |
| 3.2.2 薪酬体系设置不合理 | 第34页 |
| 3.2.3 岗位的人力资源构成体系缺失 | 第34-35页 |
| 3.2.4 制片人机制不完善影响品牌节目的发展 | 第35页 |
| 3.2.5 专业人才引进渠道单一 | 第35-37页 |
| 4 完善广东广播电视台人力资源配置优化的对策 | 第37-48页 |
| 4.1 完善人力资源战略规划 | 第37-38页 |
| 4.2 加强高层次人才的引进和管理 | 第38-42页 |
| 4.2.1 高级人才的获得 | 第39页 |
| 4.2.2 高级人才的观念树立 | 第39-40页 |
| 4.2.3 高级人才的培养策略 | 第40-41页 |
| 4.2.4 高级人才的流动策略 | 第41-42页 |
| 4.2.5 高级人才的核评策略 | 第42页 |
| 4.3 调整普通员工的配置和管理 | 第42-46页 |
| 4.3.1 普通员工的构成 | 第43页 |
| 4.3.2 普通员工的效率观念 | 第43-44页 |
| 4.3.3 普通员工的培训策略 | 第44页 |
| 4.3.4 普通员工的流动策略 | 第44-45页 |
| 4.3.5 普通员工的核评策略 | 第45-46页 |
| 4.4 具体架构设计 | 第46-48页 |
| 5 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录一：对广东广播电视台工作人员关于人力资源配置优化的访谈纲要 | 第52-53页 |
| 附录二：对广东广播电视台工作人员关于人力资源配置优化的访谈记录表 | 第53-55页 |
| 附录三：部分访谈记录表摘录（3 篇） | 第55-60页 |
