| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第12-15页 |
| 1.1. 研究背景 | 第12页 |
| 1.2. 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3. 研究方法 | 第13页 |
| 1.4. 本文整体安排 | 第13-15页 |
| 第二章 反收购相关理论文献回顾 | 第15-23页 |
| 2.1. 对于反收购措施的态度 | 第15-17页 |
| 2.1.1. 管理防御假说:支持管理层反收购 | 第15-16页 |
| 2.1.2. 股东利益至上假说:限制甚至反对管理层反收购 | 第16-17页 |
| 2.2. 反收购决定权归属:各地区法律对于反收购的规定 | 第17-19页 |
| 2.2.1. 美国:董事会中心主义 | 第17-18页 |
| 2.2.2. 英国:股东中心主义 | 第18页 |
| 2.2.3. 欧盟及其成员国:股东大会预授权 | 第18-19页 |
| 2.3. 反收购相关案例 | 第19-23页 |
| 2.3.1. 国外知名反收购案例 | 第19-21页 |
| 2.3.2. 国内知名反收购案例 | 第21-23页 |
| 第三章 案例回顾及分析 | 第23-44页 |
| 3.1. 万科股权争夺事件全程回顾 | 第23-27页 |
| 3.1.1. “野蛮人”敲门:宝能举牌万科 | 第23-24页 |
| 3.1.2. 停牌自救,管理层寻“白衣骑士” | 第24-25页 |
| 3.1.3. 变故突生,华润携手宝能否决重组预案 | 第25-26页 |
| 3.1.4. 宝能被罚,华润退出,深圳地铁入主万科 | 第26-27页 |
| 3.2. 万科反收购的必然性:万科成为股权争夺战标的的原因 | 第27-38页 |
| 3.2.1. 股权分散 | 第28-31页 |
| 3.2.2. 公司优秀 | 第31-38页 |
| 3.3. 万科股权争夺战中的焦点事件分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1. 停牌 | 第38-39页 |
| 3.3.2. 重组预案被否 | 第39-41页 |
| 3.3.3. 宝能提议罢免万科全部董事 | 第41-44页 |
| 第四章 反收购方法适用性分析 | 第44-58页 |
| 4.1. 事前防御型方法分析 | 第44-50页 |
| 4.1.1. 分期分级董事会制度 | 第44-45页 |
| 4.1.2. 累积投票制 | 第45-46页 |
| 4.1.3. 降落伞计划 | 第46-47页 |
| 4.1.4. 员工持股计划 | 第47-49页 |
| 4.1.5. 超级多数条款 | 第49页 |
| 4.1.6. 双重股权结构 | 第49-50页 |
| 4.2. 事中反击型方法分析 | 第50-55页 |
| 4.2.1. 白衣骑士 | 第50-51页 |
| 4.2.2. 股份回购 | 第51-52页 |
| 4.2.3. 毒丸计划 | 第52-53页 |
| 4.2.4. 焦土计划 | 第53-55页 |
| 4.2.5. 帕克曼防御 | 第55页 |
| 4.3. 上市公司现阶段可采取的反收购方法总结 | 第55-58页 |
| 第五章 政策反思及建议 | 第58-63页 |
| 5.1. 我国现行反收购法律制度 | 第58-59页 |
| 5.2. 我国反收购法律制度的出发点选择 | 第59-61页 |
| 5.2.1. 股东大会中心主义 | 第60页 |
| 5.2.2. 董事会中心主义 | 第60-61页 |
| 5.3. 具体反收购法律法规建议 | 第61-63页 |
| 5.3.1. 收购方相关 | 第61页 |
| 5.3.2. 被收购方相关 | 第61-63页 |
| 第六章 总结 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
