| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-19页 |
| 第1章 出版领域知识服务的相关概述 | 第19-29页 |
| 1.1 知识服务相关概念和特征的界定 | 第19-22页 |
| 1.1.1 从知识到知识管理的延伸 | 第19-20页 |
| 1.1.2 从信息到服务的融合发展 | 第20-21页 |
| 1.1.3 从信息服务到知识服务的转换 | 第21页 |
| 1.1.4 本文知识服务视角的概念界定 | 第21-22页 |
| 1.2 出版企业知识服务研究现状概述 | 第22-26页 |
| 1.2.1 国外发展知识服务的概述 | 第22-24页 |
| 1.2.2 国内发展知识服务的概述 | 第24-26页 |
| 1.3 社会科学文献出版社开展知识服务的概况 | 第26-29页 |
| 1.3.1 社科文献社开展知识服务的优势 | 第26-27页 |
| 1.3.2 皮书数据库的产品建设规模 | 第27-29页 |
| 第2章 皮书数据库的产品策略 | 第29-43页 |
| 2.1 皮书数据库产品定位 | 第29-32页 |
| 2.1.1 产品理念紧靠知识服务 | 第29-30页 |
| 2.1.2 “库网合一”创新产品 | 第30-31页 |
| 2.1.3 APP上线吸引新用户 | 第31-32页 |
| 2.2 皮书数据库产品建设 | 第32-37页 |
| 2.2.1 资源的采集与整理 | 第32-33页 |
| 2.2.2 标引体系的建设 | 第33-36页 |
| 2.2.3 数字版权保护技术 | 第36-37页 |
| 2.3 皮书数据库产品优化 | 第37-43页 |
| 2.3.1 多维导航搜索功能 | 第37-39页 |
| 2.3.2 打造定制需求服务 | 第39-41页 |
| 2.3.3 提供丰富的知识推荐 | 第41-43页 |
| 第3章 皮书数据库的推广销售策略 | 第43-52页 |
| 3.1 用户与渠道类型的多维化 | 第43-46页 |
| 3.1.1 机构用户 | 第43-45页 |
| 3.1.2 个人用户 | 第45-46页 |
| 3.2 市场营销的多样化 | 第46-50页 |
| 3.2.1 提炼营销话术 | 第46页 |
| 3.2.2 新媒体推广 | 第46-48页 |
| 3.2.3 会议营销 | 第48-50页 |
| 3.3 销售模式的多元化 | 第50-52页 |
| 3.3.1 捆绑式销售 | 第50页 |
| 3.3.2 机构版与个人版 | 第50-51页 |
| 3.3.3 皮书数据库用户的商业模式小结 | 第51-52页 |
| 第4章 皮书数据库项目管理策略 | 第52-59页 |
| 4.1 项目组组织架构的建设 | 第52-53页 |
| 4.2 营销编辑的培养 | 第53-54页 |
| 4.2.1 善于发现内容资源 | 第53页 |
| 4.2.2 强化资源深度加工能力 | 第53-54页 |
| 4.2.3 精准推送数字产品 | 第54页 |
| 4.3 专业作者团队的管理 | 第54-57页 |
| 4.3.1 成立皮书编委会 | 第55页 |
| 4.3.2 建立激励机制 | 第55-56页 |
| 4.3.3 主编负责制和招聘制 | 第56-57页 |
| 4.4 用户关系的管理 | 第57-59页 |
| 第5章 社科文献社对其他专业出版社发展知识服务的启示 | 第59-65页 |
| 5.1 转变传统观念,注重顶层设计 | 第59-60页 |
| 5.1.1 自主开发核心资源 | 第59-60页 |
| 5.1.2 数字出版与传统出版联动发展 | 第60页 |
| 5.2 优化用户体验,拓展服务范围 | 第60-61页 |
| 5.2.1 创造需求,优化体验 | 第60-61页 |
| 5.2.2 增值服务,提升质量 | 第61页 |
| 5.3 实现优质流程,提升流程管理 | 第61-63页 |
| 5.3.1 流程简单化 | 第62页 |
| 5.3.2 流程专业化 | 第62页 |
| 5.3.3 流程标准化 | 第62-63页 |
| 5.4 培养专业人才,注重沟通培训 | 第63-65页 |
| 总结与讨论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |