| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4 论文主要研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 百脑汇营销现状及营销环境分析 | 第19-32页 |
| 2.1 百脑汇商场概况 | 第19页 |
| 2.2 百脑汇商场的公司战略与营销模式概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 百脑汇商场战略分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 百脑汇商场的营销模式的特点分析 | 第20-21页 |
| 2.3 百脑汇商场的PEST分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 经济环境 | 第21-24页 |
| 2.3.2 政策环境 | 第24页 |
| 2.3.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 2.3.4 科技环境 | 第25页 |
| 2.4 百脑汇商场的SWOT分析 | 第25-31页 |
| 2.4.1 优势 | 第25-26页 |
| 2.4.2 劣势 | 第26-28页 |
| 2.4.3 机遇 | 第28-30页 |
| 2.4.4 威胁 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 百脑汇商场O2O营销模式设计 | 第32-42页 |
| 3.1 百脑汇商场选择O2O营销模式的必要性分析 | 第32-34页 |
| 3.1.1 O2O营销模式 | 第32页 |
| 3.1.2 O2O营销模式的优势 | 第32-33页 |
| 3.1.3 百脑汇商场选择O2O营销模式的可行性分析 | 第33页 |
| 3.1.4 百脑汇商场拥有丰富的资源优势 | 第33-34页 |
| 3.1.5 百脑汇商场具有开展O2O营销模式成本优势 | 第34页 |
| 3.2 百脑汇商场营销O2O营销模式实施的关键因素 | 第34-41页 |
| 3.2.1 市场定位和细分 | 第34-36页 |
| 3.2.2 产品和服务 | 第36-37页 |
| 3.2.3 品牌运营 | 第37页 |
| 3.2.4 电商运营 | 第37-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 百脑汇商场O2O营销模式实施策略 | 第42-48页 |
| 4.1 百脑汇商场O2O营销模式定位 | 第42-43页 |
| 4.1.1 平台定位 | 第42页 |
| 4.1.2 人群定位 | 第42-43页 |
| 4.2 品牌和营销 | 第43-44页 |
| 4.2.1 树立商场的品牌形象 | 第43页 |
| 4.2.2 提升营销技能 | 第43-44页 |
| 4.3 促销策略 | 第44-46页 |
| 4.3.1 O2O活动策划 | 第44-45页 |
| 4.3.2 拓展宣传形式 | 第45-46页 |
| 4.4 体验营销 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 百脑汇商场O2O营销模式实施的保障措施与效果检验 | 第48-54页 |
| 5.1 百脑汇商场O2O营销模式实施的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.1.1 人才和管理保障 | 第48-49页 |
| 5.1.2 技术保障 | 第49-50页 |
| 5.1.3 服务保障 | 第50页 |
| 5.2 百脑汇商场O2O营销的效果检验 | 第50-53页 |
| 5.2.1 Oline人数增加 | 第50-51页 |
| 5.2.2 模式创新后定位准确度提升 | 第51-52页 |
| 5.2.3 创新后人气买气增强 | 第52-53页 |
| 5.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简介 | 第59页 |
