| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景、目的及研究意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 机关后勤社会化改革的社会背景 | 第7页 |
| 1.1.2 机关后勤社会化改革的条件 | 第7-10页 |
| 1.1.3 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究创新 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 机关后勤社会化改革的相关理论 | 第14-22页 |
| 2.1 机关后勤社会化改革：新公共管理理论的应用 | 第14-16页 |
| 2.1.1 政府失灵理论 | 第14页 |
| 2.1.2 新公共管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 治理理论 | 第15-16页 |
| 2.2 后勤社会化改革的可行性分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 政府后勤社会化的成熟经验 | 第16-17页 |
| 2.2.2 能提高服务质量及减少财政投入 | 第17-18页 |
| 2.2.3 社会化改革产生的问题能得到有效解决 | 第18页 |
| 2.3 机关后勤化改革后仍需政府监管 | 第18-22页 |
| 2.3.1 政府监管的必要性 | 第18-19页 |
| 2.3.2 潜在风险需要政府监管 | 第19-20页 |
| 2.3.3 市场失灵现象需要政府监管 | 第20-22页 |
| 第3章 江西省体育局机关后勤社会化改革分析 | 第22-29页 |
| 3.1 江西省体育局机关后勤社会化改革的缘起和历程 | 第22-25页 |
| 3.1.1 江西省体育系统机构设置及现状 | 第22-23页 |
| 3.1.2 江西省体育局机关后勤社会化改革的历程 | 第23-25页 |
| 3.2 江西省体育局机关后勤社会化改革的效果分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 现阶段改革的结果 | 第25页 |
| 3.2.2 现阶段改革面临的困难 | 第25-26页 |
| 3.2.3 改革困难产生的主要原因 | 第26-29页 |
| 第4章 国内机关后勤社会化改革的经验借鉴 | 第29-33页 |
| 4.1 改革开放前后成立部门的机关后勤 | 第29-31页 |
| 4.1.1 江西省质量技术监督局的后勤状况 | 第29-30页 |
| 4.1.2 目前江西省税务系统的后勤状况 | 第30-31页 |
| 4.2 高校和医院等部门的机关后勤 | 第31-33页 |
| 4.2.1 江西省高校的后勤状况 | 第31-32页 |
| 4.2.2 国内大部分医院的后勤状况 | 第32-33页 |
| 第5章 江西省体育局机关后勤社会化改革的策略建议 | 第33-43页 |
| 5.1 后勤社会化改革的基本思路 | 第33-36页 |
| 5.1.1 改革要与国家经济政策、政治政策、法律政策相衔接 | 第33页 |
| 5.1.2 改革要因单位制宜，考虑当地市场经济发育程度 | 第33-34页 |
| 5.1.3 改革要分阶段、分项目，方式多元化 | 第34-35页 |
| 5.1.4 政府的主导地位和监管 | 第35-36页 |
| 5.2 后勤社会化改革的策略和保障措施 | 第36-43页 |
| 5.2.1 江西省体育局机关后勤社会化改革的策略 | 第36-38页 |
| 5.2.2 改革可能碰到的问题和保障措施 | 第38-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
