| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 引言 | 第8-15页 |
| (一)选题背景 | 第8页 |
| (二)研究综述 | 第8-12页 |
| 1.“媒介融合”的研究综述 | 第8-9页 |
| 2.“全媒体”的研究综述 | 第9-11页 |
| 3.“中央厨房”的研究综述 | 第11页 |
| 4.内蒙古广播电视台的研究综述 | 第11-12页 |
| (三)研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.研究内容 | 第12-13页 |
| 2.研究方法 | 第13-14页 |
| (四)研究意义及创新点 | 第14-15页 |
| 1.研究意义 | 第14页 |
| 2.创新点 | 第14-15页 |
| 一、媒介融合过程中的观念流变 | 第15-17页 |
| (一)从全媒体记者采集到“中央厨房”的构建 | 第15页 |
| (二)“中央厨房”建设情况 | 第15-17页 |
| 二、2017年全国两会期间“中央厨房”运作机制分析 | 第17-27页 |
| (一)“中央厨房”生产流程分析 | 第17页 |
| (二)“中央厨房”生产方式分析 | 第17-19页 |
| 1.大数据做基石提供依据 | 第18页 |
| 2.大交换实现数据集成和共享 | 第18-19页 |
| 3.大生产突出新闻生产的互动性、及时性与广泛性 | 第19页 |
| (三)“中央厨房”生产内容分析 | 第19-23页 |
| (四)“中央厨房”生产效果分析 | 第23-27页 |
| 1.聚拢整合资源,提升新闻生产能力 | 第23-24页 |
| 2.融媒体矩阵协同发力,信息多元次第投放 | 第24-26页 |
| 3.时政报道以受众为本位,增强服务性互动性 | 第26-27页 |
| 三、“中央厨房”运营中遇到的难题及原因 | 第27-31页 |
| (一)探索融合新模式过程中遇到的难题 | 第27-29页 |
| 1.“开火”频率低,未形成常态化 | 第27页 |
| 2.融合重空间,轻技术、业务 | 第27-28页 |
| 3.系列产品前期火爆,后劲不足 | 第28页 |
| 4.一菜多吃内容同质化严重 | 第28-29页 |
| (二)融合新模式过程中的问题归因 | 第29-31页 |
| 1.运行成本高 | 第29页 |
| 2.融媒体队伍建设难度大 | 第29-30页 |
| 3.素材单一菜品繁多 | 第30-31页 |
| 四、针对“中央厨房”的对策建议及发展规划 | 第31-34页 |
| (一)对策建议 | 第31-33页 |
| 1.树立媒介融合观念,建立市场化理念 | 第31-32页 |
| 2.加紧技术融合,加快人才培养 | 第32页 |
| 3.融入地方特色、构建新型运作模式,改变同质化现状 | 第32-33页 |
| (二)发展规划 | 第33-34页 |
| 结语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-39页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第39页 |