| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第9页 |
| 1.3 本文的创新和不足 | 第9-11页 |
| 2 商业银行中间业务概述及文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 概念的界定 | 第11-12页 |
| 2.2 相关研究综述 | 第12-15页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 3 招商银行中间业务发展情况 | 第15-24页 |
| 3.1 中国商业银行中间业务的发展总体状况 | 第15页 |
| 3.2 招商银行大力发展中间业务的内外动因 | 第15-18页 |
| 3.2.1 招商银行大力发展中间业务的内因 | 第15-17页 |
| 3.2.2 客户需求是招商中间业务发展的外部动因 | 第17-18页 |
| 3.3 招商银行与国内上市商业银行中间业务比较分析 | 第18-20页 |
| 3.4 招行三大业务条线的中间业务转型战略介绍 | 第20-24页 |
| 3.4.1 公司金融方面，中间业务坚定实施差异化战略，打造公司金融业务特色 | 第20-21页 |
| 3.4.2 零售金融方面，打造网点“轻”模式，为大力发展中间业务产品提供良好环境 | 第21-22页 |
| 3.4.3 同业业务条线方面，大力发展“精品”类的中间业务 | 第22-24页 |
| 4 案例分析 | 第24-36页 |
| 4.1 招商银行典型中间业务产品剖析 | 第24-32页 |
| 4.1.1 融资租赁产品业务 | 第24-25页 |
| 4.1.2 托管业务 | 第25-31页 |
| 4.1.3 券商理财产品业务 | 第31-32页 |
| 4.2 招商银行中间业务产品存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.2.1 中间业务品种少，层次低，结构不近合理 | 第32-33页 |
| 4.2.2 中间业务量与收入额不配比，效率不高 | 第33页 |
| 4.2.3 中间业务战略定位失误，银行考核导向偏差 | 第33-34页 |
| 4.3 对招行中间业务产品存在问题的建议 | 第34-36页 |
| 4.3.1 夯实客户基础，把握客户结构 | 第34页 |
| 4.3.2 继续提高中间业务收入占比，提高客户综合贡献度 | 第34页 |
| 4.3.3 完善中间业务产品体系，把握时机大力叙作新兴中间业务 | 第34-36页 |
| 5 结论、讨论及建议 | 第36-38页 |
| 5.1 主要结论 | 第36页 |
| 5.2 讨论与建议 | 第36-38页 |
| 5.2.1 明确市场定位和客户细分，寻求差异化补缺经营发展 | 第36-37页 |
| 5.2.2 建立好商业银行之间以及与非银行金融机构之间的合作关系 | 第37页 |
| 5.2.3 充分利用自身优势打造品牌建设，进一步强化中间业务管理创新 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
