| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.3 电信行业战略管理国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.3 评述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与论文框架 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论与方法介绍 | 第20-28页 |
| 2.1 企业战略规划 | 第20-21页 |
| 2.2 电信企业战略规划流程 | 第21-22页 |
| 2.3 主要分析工具介绍 | 第22-25页 |
| 2.3.1 SWOT方法及局限性分析 | 第22页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第22-24页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第24-25页 |
| 2.4 SWOT量化模型与应用流程 | 第25-28页 |
| 第3章 中国电信N分公司战略实施现状分析 | 第28-36页 |
| 3.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.1 集团及发展现状 | 第28-29页 |
| 3.1.2 N电信公司及经营范围 | 第29页 |
| 3.2 公司经营业绩 | 第29-33页 |
| 3.2.1 总体业绩分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 电视业务业绩分析 | 第31页 |
| 3.2.3 宽带业务业绩分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 手机业务业绩分析 | 第32-33页 |
| 3.3 N电信公司企业战略与实施现状 | 第33-36页 |
| 第4章 公司内外部环境分析 | 第36-47页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 经济环境分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 政策环境分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第39页 |
| 4.2 基于五力模型的行业环境分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 供应商讨价还价能力 | 第39-41页 |
| 4.2.2 购买者讨价还价能力 | 第41页 |
| 4.2.3 潜在进入者 | 第41-42页 |
| 4.2.4 替代品 | 第42-43页 |
| 4.2.5 竞争对手 | 第43-44页 |
| 4.3 企业内部环境分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 组织架构 | 第44-45页 |
| 4.3.2 人力资源 | 第45-46页 |
| 4.3.3 企业文化 | 第46-47页 |
| 第5章 基于SWOT量化模型的N电信公司战略规划 | 第47-59页 |
| 5.1 公司经营理念 | 第47页 |
| 5.2 N电信公司战略发展目标 | 第47-49页 |
| 5.2.1 集团总部发布战略发展方向,确定基调 | 第47-48页 |
| 5.2.2 以集团、省公司战略为指导,分解确定N电信公司的战略目标. | 第48-49页 |
| 5.3 N电信公司战略规划思路 | 第49-50页 |
| 5.4 SWOT分析 | 第50-52页 |
| 5.4.1 优势、劣势分析 | 第50-51页 |
| 5.4.2 机会、威胁分析 | 第51-52页 |
| 5.5 量化计算 | 第52-59页 |
| 5.5.1 权重计算 | 第52-55页 |
| 5.5.2 表现水平得分统计 | 第55-56页 |
| 5.5.3 综合得分计算 | 第56页 |
| 5.5.4 绘制战略四边形 | 第56-57页 |
| 5.5.5 计算战略方位角、确定战略类型 | 第57-59页 |
| 第6章 战略实施对策 | 第59-68页 |
| 6.1 网络智能化 | 第61-63页 |
| 6.2 业务生态化 | 第63-65页 |
| 6.2.1 发展聚焦点 | 第63-64页 |
| 6.2.2 运营体系的设计与实现 | 第64-65页 |
| 6.3 运营智慧化 | 第65-68页 |
| 第7章 总结与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 研究结论 | 第68页 |
| 7.2 研究展望 | 第68-70页 |
| 附件1 | 第70-72页 |
| 附件2 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |