昆明ZW置业的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 三、选题依据 | 第12-13页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 一、国外研究现状 | 第13-16页 |
| 二、国内研究现状 | 第16-17页 |
| 第三节 研究方法及论文结构 | 第17-21页 |
| 一、研究方法 | 第17-19页 |
| 二、研究的创新点 | 第19页 |
| 三、论文结构安排 | 第19-21页 |
| 第二章 企业发展战略的概念及理论研究基础 | 第21-26页 |
| 第一节 企业发展战略的概念 | 第21-22页 |
| 第二节 理论研究基础 | 第22-26页 |
| 第三章 昆明ZW置业外部环境分析 | 第26-31页 |
| 一、P—政治环境分析 | 第26-27页 |
| 二、E—经济环境分析 | 第27-29页 |
| 三、S—社会环境分析 | 第29-30页 |
| 四、T—科技环境分析 | 第30-31页 |
| 第四章 昆明ZW置业的竞争态势分析 | 第31-38页 |
| 一、供应商讨价还价的能力 | 第32-34页 |
| 二、购买者讨价还价的能力 | 第34-35页 |
| 三、潜在进入者的威胁 | 第35页 |
| 四、替代品威胁 | 第35-36页 |
| 五、现有竞争者之间的威胁 | 第36-38页 |
| 第五章 昆明ZW置业的内部环境分析 | 第38-47页 |
| 第一节 昆明ZW置业公司基本概况 | 第38-39页 |
| 第二节 昆明ZW置业的组织架构及人员状况 | 第39-42页 |
| 一、企业类型 | 第39-40页 |
| 二、组织架构 | 第40页 |
| 三、人员状况 | 第40-42页 |
| 第三节 昆明ZW置业存在的主要问题 | 第42-47页 |
| 一、缺乏明确战略目标 | 第42页 |
| 二、公司管理水平较弱 | 第42-43页 |
| 三、缺乏核心竞争力 | 第43-44页 |
| 四、项目开发经验不足 | 第44页 |
| 五、社会信誉受损严重 | 第44-47页 |
| 第六章 昆明ZW置业的发展战略制定建议 | 第47-56页 |
| 第一节 昆明ZW置业的愿景 | 第47页 |
| 第二节 昆明ZW置业的战略目标 | 第47-49页 |
| 第三节 昆明ZW置业的业务战略 | 第49-52页 |
| 一、稳定型保守战略 | 第49-50页 |
| 二、组合型联盟战略 | 第50-52页 |
| 第四节 昆明ZW置业的职能战略 | 第52-56页 |
| 一、力争成为政策支持领域保障房建设的主力军 | 第53-54页 |
| 二、努力打造昆明商业建筑标杆 | 第54页 |
| 三、力邀品牌房企加盟打造品牌效应 | 第54-55页 |
| 四、发挥工程建设优势打造核心竞争力 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
