| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16页 |
| 第2章 相关概念与理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 互联网金融的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 银行信贷的概念 | 第19页 |
| 2.1.3 竞争战略的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 互联网金融的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 互联网金融对银行信贷影响的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.3 互联网背景下银行信贷竞争的相关理论 | 第23-25页 |
| 第3章 NY银行济宁分行内部环境分析 | 第25-43页 |
| 3.1 简介 | 第25-26页 |
| 3.2 信贷业务现状 | 第26-33页 |
| 3.2.1 NY银行济宁分行信贷业务概况 | 第26页 |
| 3.2.2 主要问题 | 第26-33页 |
| 3.3 NY银行济宁分行资源分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 组织架构 | 第33-34页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第34-36页 |
| 3.3.3 财务资源 | 第36页 |
| 3.3.4 市场资源 | 第36-38页 |
| 3.4 NY银行济宁分行能力分析 | 第38-43页 |
| 3.4.1 产品开发能力分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 客户服务能力分析 | 第39-40页 |
| 3.4.3 风险管控能力分析 | 第40-42页 |
| 3.4.4 核心竞争力分析 | 第42-43页 |
| 第4章 NY银行济宁分行外部环境分析 | 第43-59页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第43-54页 |
| 4.1.1 法律环境和政策环境分析 | 第43-44页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第44-45页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第45-47页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第47-54页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第54-57页 |
| 4.2.1 同行业现有竞争者激烈竞争 | 第54-55页 |
| 4.2.2 新进入竞争者发展迅速 | 第55-56页 |
| 4.2.3 金融产品及服务替代品威胁 | 第56页 |
| 4.2.4 供方的议价能力 | 第56-57页 |
| 4.2.5 买方的议价能力 | 第57页 |
| 4.3 区域环境分析 | 第57-59页 |
| 4.3.1 区域环境概述 | 第57-58页 |
| 4.3.2 区域金融业发展状况概述 | 第58-59页 |
| 第5章 NY银行济宁分行信贷业务竞争战略选择 | 第59-70页 |
| 5.1 NY银行济宁分行的SWOT分析 | 第59-62页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第59-60页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第60-61页 |
| 5.1.3 机遇把握 | 第61页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第61-62页 |
| 5.2 基于互联网金融的NY银行济宁分行信贷业务竞争战略论证 | 第62-64页 |
| 5.3 基于互联网金融的NY银行济宁分行信贷业务竞争战略选择与实施 | 第64-70页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第64页 |
| 5.3.2 战略选择 | 第64页 |
| 5.3.3 战略实施 | 第64-70页 |
| 第6章 NY银行济宁分行信贷业务竞争战略保障举措 | 第70-75页 |
| 6.1 组织保障 | 第70-71页 |
| 6.2 制度保障 | 第71-72页 |
| 6.3 人才保障 | 第72页 |
| 6.4 技术保障 | 第72-73页 |
| 6.5 优化整合银行各类资源 | 第73-75页 |
| 6.5.1 提高资源利用率 | 第73页 |
| 6.5.2 加强配置资源效力 | 第73-75页 |
| 第7章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 7.1 结论 | 第75-76页 |
| 7.2 展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-82页 |
| 致谢 | 第82-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |