| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究问题与思路 | 第8-9页 |
| (三) 论文创新与不足 | 第9-10页 |
| 二、相关理论综述 | 第10-13页 |
| (一) 产业链理论 | 第10页 |
| (二) 并购理论 | 第10-11页 |
| (三) 管理整合理论 | 第11-13页 |
| 三、浙江省水泥市场分析和余杭区混凝土市场分析 | 第13-19页 |
| (一) 区域内部水泥企业现状 | 第13-15页 |
| (二) 外埠水泥进入情况 | 第15页 |
| (三) 当地政府对混凝土“禁现和限批”政策执行情况 | 第15-17页 |
| (四) 余杭区混凝土市场供需情况分析 | 第17-19页 |
| 四、南方水泥在杭州的业务分析 | 第19-27页 |
| (一) 南方水泥在杭州区域业务简介 | 第19页 |
| (二) 杭州南方的水泥业务发展困境 | 第19-20页 |
| (三) 南方水泥发展混凝土业务思路 | 第20-22页 |
| (四) 南方水泥发展混凝土业务SWOT分析 | 第22-27页 |
| 五、南方水泥混凝土业务并购方案制定 | 第27-42页 |
| (一) 组织架构及职责分工 | 第27-28页 |
| (二) 编制混凝土业务发展规划 | 第28-30页 |
| (三) 混凝土业务并购流程管理 | 第30-33页 |
| (四) 混凝土业务并购目标选择 | 第33-38页 |
| (五) 征得政府支持,推进与余杭区政府开展战略合作 | 第38-42页 |
| 六、南方水泥余杭区混凝土业务管理整合 | 第42-67页 |
| (一) 编制《混凝土业务运营管控工作指引》 | 第42页 |
| (二) 构建混凝土业务管控架构体系 | 第42-45页 |
| (三) 制订混凝土业务各管理层级部门职能 | 第45-52页 |
| (四) 制订混凝土业务各管理层级部门编制管理 | 第52-57页 |
| (五) 摸清混凝土行业及企业特点,紧抓经营管理 | 第57-59页 |
| (六) 严格预算管理,强化对标管理 | 第59-65页 |
| (七) 用好预算对标结果,推进监督考评工作 | 第65-67页 |
| 七、保障措施 | 第67-70页 |
| (一) 人力资源储备 | 第67页 |
| (二) 应收账款控制措施 | 第67-68页 |
| (三) 资金保障措施 | 第68页 |
| (四) 管理体系保障 | 第68-69页 |
| (五) 项目建设保障 | 第69页 |
| (六) 技术保障 | 第69-70页 |
| 八、结论 | 第70-72页 |
| (一) 主要结论 | 第70页 |
| (二) 研究展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简历 | 第74页 |