大连HCDB物流公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 三、研究方法 | 第10-11页 |
| 四、研究思路 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外相关研究动态 | 第12-16页 |
| 一、国外研究现状 | 第12-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-22页 |
| 第一节 PEST分析理论 | 第16-17页 |
| 第二节 行业竞争结构分析理论(五力模型) | 第17-18页 |
| 第三节 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 第四节 竞争理论 | 第19-22页 |
| 第三章 大连HCDB物流公司内部环境分析 | 第22-30页 |
| 第一节 大连HCDB物流公司概述 | 第22-26页 |
| 一、公司简介 | 第22页 |
| 二、公司的组织结构 | 第22-24页 |
| 三、企业的愿景 | 第24-25页 |
| 四、企业的主要经营业务 | 第25-26页 |
| 第二节 大连HCDB物流公司内部资源分析 | 第26-30页 |
| 一、企业的人力资源分析 | 第26-27页 |
| 二、物流服务分析 | 第27页 |
| 三、业务开拓能力分析 | 第27-28页 |
| 四、硬件设施分析 | 第28页 |
| 五、信息化建设分析 | 第28-30页 |
| 第四章 大连HCDB物流公司外部环境分析 | 第30-36页 |
| 第一节 外部宏观环境分析 | 第30-32页 |
| 一、政治环境 | 第30页 |
| 二、经济环境 | 第30-32页 |
| 三、社会文化环境 | 第32页 |
| 四、技术环境 | 第32页 |
| 第二节 物流行业竞争结构分析 | 第32-36页 |
| 一、竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 二、潜在入侵者分析 | 第33-34页 |
| 三、供应商议价能力 | 第34页 |
| 四、客户议价能力 | 第34-35页 |
| 五、替代品竞争分析 | 第35-36页 |
| 第五章 HCDB物流公司战略设计 | 第36-46页 |
| 第一节 HCDB物流公司SWOT分析 | 第36-39页 |
| 一、竞争及SWOT分析 | 第36-38页 |
| 二、SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 第二节 HCDB公司未来发展战略选择与设计 | 第39-46页 |
| 一、战略目标 | 第39-40页 |
| 二、战略选择 | 第40-41页 |
| 三、战略制定 | 第41-46页 |
| 第六章 HCDB物流公司战略实施保障措施 | 第46-57页 |
| 第一节 资源整合 | 第46-51页 |
| 一、组织整合 | 第46-48页 |
| 二、客户资源整合 | 第48-49页 |
| 三、能力资源整合 | 第49-51页 |
| 第二节 管理创新 | 第51-54页 |
| 一、财务管理创新 | 第51-52页 |
| 二、拓展新业务,发展供应链管理 | 第52-53页 |
| 三、加强物流信息管理系统建设,提升物流运作流程 | 第53-54页 |
| 四、重视企业管理服务 | 第54页 |
| 第三节 建立战略联盟 | 第54-57页 |
| 一、横向战略联盟 | 第54-55页 |
| 二、纵向战略联盟的建立 | 第55页 |
| 三、完善物流服务网络 | 第55-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 第一节 结论 | 第57-58页 |
| 第二节 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
