摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 引言 | 第9-13页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究内容和研究方法 | 第10-13页 |
1.2.1 研究内容 | 第10-12页 |
1.2.2 研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
第二章 相关理论及研究综述 | 第13-23页 |
2.1 精益生产的起源及发展 | 第13-15页 |
2.1.1 丰田生产方式 | 第13-14页 |
2.1.2 精益思想的发展 | 第14-15页 |
2.2 精益思想的原则 | 第15-17页 |
2.3 精益生产系统的主要支撑技术 | 第17-19页 |
2.3.1 价值流图 | 第17-18页 |
2.3.2 流程管理和流程 | 第18-19页 |
2.3.3 矩阵数据分析法 | 第19页 |
2.4 供电企业精益实践研究综述 | 第19-23页 |
2.4.1 供电企业应用精益实效 | 第19-20页 |
2.4.2 供电企业精益管理工作体系 | 第20-23页 |
第三章 供电企业生产现场作业精益应用模型研究 | 第23-33页 |
3.1 供电企业现状分析 | 第23-26页 |
3.1.1 发展迅速但发展能力相对不足 | 第23页 |
3.1.2 存在的管理问题 | 第23-24页 |
3.1.3 外部宏观环境波动性大 | 第24-25页 |
3.1.4 实现发展目标任重而道远 | 第25-26页 |
3.2 精益项目实施六步法 | 第26-30页 |
3.2.1 项目准备 | 第27-28页 |
3.2.2 现状梳理 | 第28页 |
3.2.3 诊断与分析 | 第28-29页 |
3.2.4 行动计划 | 第29-30页 |
3.2.5 实施跟踪改进 | 第30页 |
3.2.6 实施总结 | 第30页 |
3.3 生产现场作业精益应用模型 | 第30-32页 |
3.4 结论 | 第32-33页 |
第四章 CX供电公司停复役及施工现场管理精益项目分析研究 | 第33-49页 |
4.1 项目总体介绍 | 第33-34页 |
4.2 项目开展过程 | 第34-48页 |
4.2.1 项目准备 | 第35-36页 |
4.2.1.1 组建精益团队 | 第35页 |
4.2.1.2 制定项目总体计划 | 第35-36页 |
4.2.1.3 项目实施方法论 | 第36页 |
4.2.2 现状梳理 | 第36-38页 |
4.2.2.1 访谈及研讨 | 第37页 |
4.2.2.2 数据收集和分析 | 第37-38页 |
4.2.2.3 精益工具的选用 | 第38页 |
4.2.3 诊断分析 | 第38-41页 |
4.2.3.1 以数据分析为基础识别浪费 | 第38-39页 |
4.2.3.2 现场观察与数据分析相互印证 | 第39页 |
4.2.3.3 诊断阶段主要成果 | 第39-41页 |
4.2.4 制定行动计划 | 第41-47页 |
4.2.4.1 建立健全现场标准化流程 | 第41-45页 |
4.2.4.2 建立施工质量跟踪体系 | 第45-46页 |
4.2.4.3 行动计划阶段主要成果 | 第46-47页 |
4.2.5 实施跟踪改进 | 第47页 |
4.2.6 实施总结 | 第47-48页 |
4.3 结论 | 第48-49页 |
第五章 CX供电公司停复役及施工现场管理精益改进效果评估 | 第49-60页 |
5.1 评估内容 | 第49页 |
5.2 评估标准 | 第49-50页 |
5.3 评估结果 | 第50-59页 |
5.3.1 变电一次设备操作时长定额验证 | 第50-55页 |
5.3.2 配网作业时长定额验证 | 第55-57页 |
5.3.3 110kV主变预试时长定额验证 | 第57-58页 |
5.3.4 停送电与施工衔接时间明显缩短 | 第58-59页 |
5.3.5 配网作业时长准确性同比提高 | 第59页 |
5.3.6 计划开工准确率明显提高 | 第59页 |
5.4 结论 | 第59-60页 |
第六章 结论 | 第60-62页 |
6.1 主要研究成果及创新点 | 第60-61页 |
6.1.1 论文的主要成果 | 第60页 |
6.1.2 论文创新点 | 第60-61页 |
6.2 论文不足 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
发表论文和参加科研情况说明 | 第65-66页 |
致谢 | 第66页 |