| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 引言 | 第9-19页 |
| 0.1 研究背景与研究目的 | 第9页 |
| 0.2 文献综述 | 第9-15页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 0.3 论文的主要内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 0.3.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 0.4 创新之处与研究不足 | 第17-19页 |
| 0.4.1 创新之处 | 第17-18页 |
| 0.4.2 研究不足 | 第18-19页 |
| 1 H集团云计算工程服务项目商业论证理论依据 | 第19-33页 |
| 1.1 云计算技术理论 | 第19-21页 |
| 1.1.1 云计算概念 | 第19页 |
| 1.1.2 云计算模式 | 第19-21页 |
| 1.2 PMBOK项目管理知识体系与商业论证 | 第21-26页 |
| 1.2.1 PMBOK项目管理知识体系框架 | 第21-24页 |
| 1.2.2 PMBOK的“商业论证”理论 | 第24-26页 |
| 1.3 PRINCE2(?)受控环境下的项目管理与商业论证 | 第26-33页 |
| 1.3.1 PRINCE2(?)项目管理体系框架 | 第26-29页 |
| 1.3.2 PRINCE2(?)的“商业论证”理论 | 第29-33页 |
| 2 H集团云计算工程服务项目商业论证背景趋势 | 第33-38页 |
| 2.1 云计算的行业发展趋势 | 第33-34页 |
| 2.1.1 私有云将成大型企业首选 | 第33页 |
| 2.1.2 开放数据中心更容易实现云计算 | 第33-34页 |
| 2.1.3 混合云架构将成为企业IT趋势 | 第34页 |
| 2.1.4 越来越多的应用迁移到云中 | 第34页 |
| 2.2 H集团云计算发展战略 | 第34-38页 |
| 2.2.1 企业发展战略转型 | 第34-35页 |
| 2.2.2 企业私有云发展规划 | 第35-38页 |
| 3 H集团云计算工程服务项目商业论证内容方法 | 第38-66页 |
| 3.1 业务需求原因 | 第38-42页 |
| 3.1.1 业务需求收集 | 第38-39页 |
| 3.1.2 业务需求转换 | 第39-41页 |
| 3.1.3 项目原因梳理 | 第41-42页 |
| 3.2 商业机会选择 | 第42-50页 |
| 3.2.1 商业模式转型条件评估 | 第42-44页 |
| 3.2.2 服务产品功能标准选型 | 第44-50页 |
| 3.3 财务成本分析 | 第50-54页 |
| 3.3.1 财务成本组成要素 | 第50-51页 |
| 3.3.2 财务成本核算方法 | 第51-53页 |
| 3.3.3 财务成本评估结论 | 第53-54页 |
| 3.4 项目收益评估 | 第54-63页 |
| 3.4.1 预期收益评估 | 第55-59页 |
| 3.4.2 周期收益回顾 | 第59-63页 |
| 3.5 主要风险预测 | 第63-65页 |
| 3.5.1 用户对服务模式的认知不足 | 第63-64页 |
| 3.5.2 系统迁移可能造成风险 | 第64页 |
| 3.5.3 安全性与保密性的风险 | 第64页 |
| 3.5.4 服务能力和质量保障不足 | 第64-65页 |
| 3.6 项目论证结论 | 第65-66页 |
| 4 H集团云计算工程服务项目商业论证承接方案 | 第66-77页 |
| 4.1 项目方案设计 | 第66-72页 |
| 4.1.1 系统架构设计 | 第66-69页 |
| 4.1.2 服务菜单设计 | 第69-71页 |
| 4.1.3 服务流程设计 | 第71-72页 |
| 4.2 项目进度规划 | 第72-73页 |
| 4.3 服务考核机制 | 第73-77页 |
| 4.3.1 KRA与KPI规划设计 | 第74-75页 |
| 4.3.2 KRA/KPI评估机制 | 第75-77页 |
| 5 总结与展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 个人简历 | 第82页 |
| 发表的学术论文 | 第82页 |