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广州港集团集装箱物流发展策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第12-17页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 研究目的与意义第13页
    1.3 国内外研究综述第13-15页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
    1.4 研究方法及内容第15-17页
        1.4.1 研究方法第15页
        1.4.2 研究内容第15-16页
        1.4.3 论文结构框架第16-17页
第二章 广州港集团发展现状与存在问题第17-36页
    2.1 集装箱物流业的发展现状和趋势分析第17-21页
        2.1.1 港口物流的基本理论第17-19页
        2.1.2 国内外集装箱行业发展的现状和趋势第19-21页
    2.2 广州港集团基本概况第21-25页
        2.2.1 港口地理位置第21-22页
        2.2.2 公司基本概况第22-23页
        2.2.3 公司组织机构第23-25页
        2.2.4 主要经济指标第25页
    2.3 公司业务构成第25-29页
        2.3.1 装卸业务第25-27页
        2.3.2 仓储业务、港务管理业务和运输业务第27页
        2.3.3 非主业第27页
        2.3.4 业务板块划分第27-28页
        2.3.5 公司集装箱物流业务的地位和作用第28-29页
    2.4 广州港集团集装箱业务发展现状第29-33页
        2.4.1 集装箱业务码头分布情况第29-30页
        2.4.2 集装箱业务量发展情况第30-31页
        2.4.3 内贸集装箱业务发展现状第31页
        2.4.4 外贸集装箱业务发展现状第31-32页
        2.4.5 珠江水系“穿梭巴士”及铁路班列业务拓展情况第32-33页
    2.5 广州港集团集装箱业务发展存在问题及成因分析第33-35页
        2.5.1 集装箱码头通过能力不足第33-34页
        2.5.2 外部竞争环境日益激烈第34页
        2.5.3 码头功能布局需要进一步优化第34页
        2.5.4 集装箱业务综合物流功能需要强化第34-35页
        2.5.5 成因分析第35页
    2.6 本章小结第35-36页
第三章 广州港集团集装箱物流发展的竞争环境分析第36-50页
    3.1 港口外部环境概述第36页
    3.2 总体环境分析第36-40页
        3.2.1 政策法律因素第37-38页
        3.2.2 经济因素第38-39页
        3.2.3 技术因素第39-40页
        3.2.4 社会文化因素第40页
    3.3 行业环境分析第40-42页
        3.3.1 珠三角集装箱物流发展现状第40-41页
        3.3.2 集装箱物流发展趋势第41-42页
    3.4 竞争环境分析第42-46页
        3.4.1 竞争目标第42-43页
        3.4.2 竞争态势分析第43-46页
    3.5 广州港集团集装箱物流发展的 SWOT 分析第46-48页
        3.5.1 优势(strengths)第46-47页
        3.5.2 劣势(weakness)第47页
        3.5.3 机会(opportunities)第47-48页
        3.5.4 威胁(threats)第48页
    3.6 本章小结第48-50页
第四章 广州港集团集装箱吞吐量预测第50-59页
    4.1 港口腹地经济发展现状与规划第50-51页
        4.1.1 广东省经济发展现状与规划第50页
        4.1.2 珠江三角洲地区经济发展现状和规划第50-51页
    4.2 外贸集装箱吞吐量发展预测第51-55页
        4.2.1 广东省外贸集装箱生产量预测第51-54页
        4.2.2 珠三角地区外贸集装箱吞吐量预测第54-55页
    4.3 内贸集装箱吞吐量预测第55-57页
        4.3.1 内贸集装箱运输货源市场的结构和特征第55-56页
        4.3.2 影响内贸集装箱货源的因素分析第56-57页
        4.3.3 广州港内贸集装箱吞吐量预测第57页
    4.4 广州港集团内、外贸集装箱吞吐量预测第57-58页
    4.5 本章小结第58-59页
第五章 广州港集团发展集装箱物流的战略定位与保障措施第59-69页
    5.1 战略定位第59页
        5.1.1 政府定位第59页
        5.1.2 集团自我定位第59页
    5.2 发展目标第59-60页
    5.3 广州港集团集装箱物流发展策略第60-65页
        5.3.1 发挥成本优势,提升在珠三角港口群中的竞争力第60-61页
        5.3.2 科学港口功能布局,优化集装箱物流业务管理第61-62页
        5.3.3 强化外贸集装箱物流,提升集装箱综合物流发展质量第62页
        5.3.4 加强港、企区域合作,在竞争中实现互利共赢第62-63页
        5.3.5 大力建设南沙港区,增强集团集装箱物流的发展后劲第63-64页
        5.3.6 依托国家保税港区,发展集装箱综合物流第64页
        5.3.7 推进内陆无水港建设,延伸集装箱物流发展腹地第64页
        5.3.8 政府出台扶持政策第64-65页
    5.4 广州港集团集装箱物流发展策略的保障措施第65-68页
        5.4.1 加快集装箱能力建设,推进港口集输运系统的建设与升级第65-66页
        5.4.2 发展港口物流,提高港口整体服务水平和效率第66-67页
        5.4.3 加强港口内部管理,开展品牌化服务第67页
        5.4.4 密切国内外港口间合作与联系第67页
        5.4.5 完善口岸环境,便利货物进出第67-68页
        5.4.6 培养现代物流人才第68页
    5.5 本章小结第68-69页
结论第69-70页
参考文献第70-72页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第72-73页
致谢第73-74页
附件第74页

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