| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| 第1章 河北出版集团多元化经营的必要性和必然性 | 第12-23页 |
| 1.1 河北出版集团多元化经营的必要性 | 第12-21页 |
| 1.1.1 河北出版集团发展及多元化经营的简述 | 第12-13页 |
| 1.1.2 河北出版集团经营现状需要多元化发展 | 第13-19页 |
| 1.1.3 多元化经营是出版集团发展的必要阶段 | 第19-21页 |
| 1.2 河北出版集团多元化经营的必然性 | 第21-23页 |
| 1.2.1 独特区域优势是多元化经营的支撑 | 第21-22页 |
| 1.2.2 国家鼓励出版集团多元化发展 | 第22-23页 |
| 第2章 河北出版集团多元化经营策略 | 第23-28页 |
| 2.1 强化成员协作，做好外部联姻 | 第23-24页 |
| 2.1.1 加强内部合作、发挥地域优势，深度发掘产品潜力 | 第23-24页 |
| 2.1.2 寻求外部合作，各取所长、协同发展 | 第24页 |
| 2.2 以主业为依托，着重相关多元，探索非相关多元化 | 第24-26页 |
| 2.2.1 以主业为依托，着重相关多元化项目 | 第24-25页 |
| 2.2.2 积极探索非相关多元化发展 | 第25-26页 |
| 2.3 社会效益带动经济效益多元发展 | 第26-28页 |
| 第3章 河北出版集团多元化经营的途径 | 第28-54页 |
| 3.1 相关多元化经营途径 | 第28-39页 |
| 3.1.1 数字化革新和对外版权贸易 | 第28-36页 |
| 3.1.2 专业出版物营销发行和物流公司 | 第36-38页 |
| 3.1.3 相关多元化经营的建议 | 第38-39页 |
| 3.2 非相关多元化经营 | 第39-47页 |
| 3.2.1 股改上市，资本运营谋发展 | 第39-41页 |
| 3.2.2 重视发展教育培训、物业、酒店等服务业 | 第41-42页 |
| 3.2.3 大力发展文化创意产业 | 第42-43页 |
| 3.2.4 多领域发展商品贸易 | 第43-47页 |
| 3.3 多元化经营途径竞争因素分析 | 第47-54页 |
| 3.3.1 竞争环境中角色定位 | 第47-48页 |
| 3.3.2 迈克尔·波特的竞争五因素分析 | 第48-54页 |
| 第4章 河北出版集团多元化经营面临的问题及启示 | 第54-61页 |
| 4.1 河北出版集团多元化经营面临的问题 | 第54-57页 |
| 4.1.1 明确业务主次关系，切勿追求利润最大化盲目发展多元项目 | 第54-55页 |
| 4.1.2 防止组织内部闭塞，理清组织形式和任务分工 | 第55-56页 |
| 4.1.3 避免在新领域中自身定位不准，随波逐流 | 第56页 |
| 4.1.4 员工工作理念滞后，重塑其责任感和使命感 | 第56-57页 |
| 4.2 河北出版集团多元化经营的启示 | 第57-61页 |
| 4.2.1 继续做强主业，打造自我核心实力 | 第57-58页 |
| 4.2.2 打造特色品牌，树立风格鲜明的旗帜 | 第58页 |
| 4.2.3 重视新媒体技术和资本运营 | 第58-59页 |
| 4.2.4 避破除体制障碍，重视人才队伍建设 | 第59-60页 |
| 4.2.5 肩负传播中国文化、传承中华文明的历史重任 | 第60-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
