摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 引言 | 第8-13页 |
1.1 课题提出的背景和意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外相关研究综述 | 第9-11页 |
1.2.1 国外相关研究综述 | 第9-10页 |
1.2.2 国内相关研究综述 | 第10-11页 |
1.3 课题研究思路及主要内容 | 第11-13页 |
第2章 论文的相关概念及理论基础 | 第13-16页 |
2.1 非政府组织理论 | 第13-14页 |
2.1.1 非政府组织概念 | 第13页 |
2.1.2 非政府组织的基本特征 | 第13-14页 |
2.1.3 社科类学会的基本特征 | 第14页 |
2.2 政府职能转移理论 | 第14-16页 |
2.2.1 政府职能定义 | 第14-15页 |
2.2.2 政府职能转移的内涵 | 第15页 |
2.2.3 政府职能转移的趋势 | 第15-16页 |
第3章 江西省社科类学会发展现状及其作用——以省属学会为例 | 第16-23页 |
3.1 江西省社科类学会发展现状 | 第16-20页 |
3.1.1 发展格局 | 第16-17页 |
3.1.2 组织体系 | 第17-18页 |
3.1.3 学科布局 | 第18-19页 |
3.1.4 业务职能 | 第19-20页 |
3.1.5 管理体制 | 第20页 |
3.2 江西省社科类学会的重要作用 | 第20-23页 |
3.2.1 努力开展多种活动促进学术交流 | 第21页 |
3.2.2 大力组织课题研究服务决策咨询 | 第21-22页 |
3.2.3 充分利用平台进行转化普及 | 第22页 |
3.2.4 积极加强协作推进对外交流 | 第22-23页 |
第4章 江西省社科类学会发展存在的问题及原因分析 | 第23-34页 |
4.1 江西省三个社科类学会发展的基本情况 | 第23-25页 |
4.1.1 江西省L学会的基本情况 | 第23-24页 |
4.1.2 江西省J学会的基本情况 | 第24页 |
4.1.3 江西省S学会的基本情况 | 第24-25页 |
4.2 存在的问题 | 第25-27页 |
4.2.1 发展经费不足 | 第25页 |
4.2.2 活动举办不多 | 第25-26页 |
4.2.3 学术水平不高 | 第26页 |
4.2.4 市场化意识不强 | 第26页 |
4.2.5 管理制度不全 | 第26-27页 |
4.2.6 专职人员匮乏 | 第27页 |
4.3 制约学会发展的因素 | 第27-34页 |
4.3.1 外部因素 | 第27-31页 |
4.3.2 内部因素 | 第31-34页 |
第5章 国内外学会发展经验借鉴 | 第34-40页 |
5.1 发达国家学会发展概况 | 第34-35页 |
5.1.1 美国学会发展概况 | 第34页 |
5.1.2 德国学会发展概况 | 第34-35页 |
5.1.3 法国学会发展概况 | 第35页 |
5.2 国外学会发展经验的启示 | 第35-38页 |
5.2.1 制定完善的法律制度 | 第35-36页 |
5.2.2 理顺政府与学会间的关系 | 第36-37页 |
5.2.3 健全监督管理体制 | 第37页 |
5.2.4 广泛的资金来源 | 第37页 |
5.2.5 树立商业化的学会营销理念 | 第37-38页 |
5.3 国内城市有关促进社科类学会发展的做法 | 第38-40页 |
5.3.1 北京市促进学会发展的做法 | 第38-39页 |
5.3.2 上海市促进学会发展的做法 | 第39页 |
5.3.3 深圳市促进学会发展的做法 | 第39-40页 |
第6章 促进江西省社科类学会健康发展的主要对策 | 第40-47页 |
6.1 政府应认清社科类学会的地位和作用,促进其健康有序发展 | 第40-43页 |
6.1.1 树立社会共治理念,重视学会发展和建设 | 第40-41页 |
6.1.2 健全法律法规体系,创造良好的社会环境 | 第41页 |
6.1.3 建立和完善监督管理制度,构建综合监管体系 | 第41-42页 |
6.1.4 加快转移政府职能,打造社会共治局面 | 第42页 |
6.1.5 加大经费扶持力度,加强人才资源培植 | 第42-43页 |
6.2 学会应加强各方面建设,改善自身发展的内部环境 | 第43-47页 |
6.2.1 加强学会的组织建设 | 第43-44页 |
6.2.2 强化以会员为主体的服务定位 | 第44页 |
6.2.3 加强能力建设承接政府转移职能 | 第44-45页 |
6.2.4 树立经营学会的理念 | 第45页 |
6.2.5 建立与企业合作的关系 | 第45-47页 |
第7章 结论与展望 | 第47-49页 |
7.1 研究总结 | 第47-48页 |
7.2 研究展望 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-51页 |