| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法及论文的创新点 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第14-15页 |
| 2. 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理的内容 | 第15-17页 |
| 2.1.2 企业战略管理分析模型 | 第17-18页 |
| 2.2 核心能力分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 企业核心能力的识别 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业核心能力的培育 | 第20-22页 |
| 3. ZS公司的战略环境分析 | 第22-44页 |
| 3.1 中国家具行业发展概况 | 第23-34页 |
| 3.1.1 国际家具产业对中国家具产业的影响和借鉴 | 第23-26页 |
| 3.1.2 中国家具行业发展现状 | 第26-30页 |
| 3.1.3 中国家具行业发展的基本特点 | 第30-32页 |
| 3.1.4 中国家具行业存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.2 ZS公司的产业环境分析 | 第34-37页 |
| 3.3 ZS公司的内部条件分析 | 第37-42页 |
| 3.3.1 ZS公司发展现状及存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.3.2 ZS公司资源和能力分析 | 第39-42页 |
| 3.4 ZS公司战略环境分析总结 | 第42-44页 |
| 4. ZS公司的战略方案 | 第44-62页 |
| 4.1 ZS公司使命目标 | 第44-45页 |
| 4.1.1 ZS公司的愿景 | 第44页 |
| 4.1.2 ZS公司的使命 | 第44-45页 |
| 4.1.3 ZS公司的目标 | 第45页 |
| 4.2 ZS公司的战略方案选择 | 第45-62页 |
| 4.2.1 ZS公司的国际化战略 | 第46-49页 |
| 4.2.2 ZS公司的品牌战略 | 第49-52页 |
| 4.2.3 ZS公司的产品战略 | 第52-56页 |
| 4.2.4 ZS公司的市场战略 | 第56-62页 |
| 5. ZS公司的战略实施策略 | 第62-69页 |
| 5.1 ZS公司的组织设计 | 第62-64页 |
| 5.2 ZS公司的资源配置 | 第64-65页 |
| 5.3 ZS公司的人才激励 | 第65-67页 |
| 5.4 ZS公司的文化建设 | 第67-69页 |
| 6. 主要结论及展望 | 第69-71页 |
| 主要参考文献 | 第71-74页 |
| 作者简历 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |