厦门H饮料公司营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关的理论基础知识 | 第12-18页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第12页 |
| 2.2 STP 理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 市场细分 | 第12-13页 |
| 2.2.2 目标市场 | 第13-14页 |
| 2.2.3 市场定位 | 第14页 |
| 2.2.4 品牌定位 | 第14页 |
| 2.3 市场营销组合理论 | 第14-18页 |
| 第3章 厦门 H 饮料公司营销现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1 H 饮料公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第19-20页 |
| 3.2 H 公司营销问题分析 | 第20-21页 |
| 3.3 营销存在问题原因分析 | 第21-22页 |
| 3.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第4章 厦门 H 饮料公司营销环境分析 | 第23-37页 |
| 4.1 PEST 分析（宏观环境分析） | 第23-25页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第24页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第25页 |
| 4.2 饮料行业发展状况分析 | 第25-28页 |
| 4.3 饮料市场调研与分析 | 第28-33页 |
| 4.3.1 饮料市场消费心理特点分析 | 第28页 |
| 4.3.2 饮料市场调研 | 第28-33页 |
| 4.4 H 公司的 SWOT 分析 | 第33-37页 |
| 4.4.1 机会与威胁 | 第33-34页 |
| 4.4.2 优势与劣势 | 第34-35页 |
| 4.4.3 SWOT 矩阵 | 第35-37页 |
| 第5章 厦门 H 饮料公司市场营销策略制定 | 第37-49页 |
| 5.1 市场细分与目标市场 | 第37-40页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第37-39页 |
| 5.1.2 目标市场 | 第39-40页 |
| 5.2 H 公司市场营销策略 | 第40-49页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第40-42页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第42-44页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第44-46页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第46-49页 |
| 第6章 H 公司营销策略的实施与保障 | 第49-56页 |
| 6.1 营销策略的实施 | 第49-51页 |
| 6.1.1 完善销售组织结构 | 第49-50页 |
| 6.1.2 创建有效信息管理系统 | 第50-51页 |
| 6.1.3 制定合理的营销计划 | 第51页 |
| 6.2 营销策略的保障措施 | 第51-56页 |
| 6.2.1 营销队伍建设 | 第51-52页 |
| 6.2.2 强化品牌管理 | 第52-53页 |
| 6.2.3 加强渠道管理 | 第53-54页 |
| 6.2.4 加强成本管理 | 第54页 |
| 6.2.5 企业文化管理 | 第54-56页 |
| 第7章 结论与研究局限性 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第61页 |
