深圳SBASE公司国际市场营销策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1 市场营销战略与策略相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2 国际市场营销理论综述 | 第14-15页 |
| 第3章 SBASE公司的营销环境分析 | 第15-36页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第15-20页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第15页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第15-17页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18-20页 |
| 3.2 SBASE公司的外部微观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 | 第20-22页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第22页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第22页 |
| 3.2.4 供货商的议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第23页 |
| 3.3 SBASE公司的内部营销环境分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 SBASE公司的发展现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 SBASE公司运营的内部条件 | 第25-26页 |
| 3.3.3 组织管理结构 | 第26-29页 |
| 3.4 SBASE公司的SWOT分析 | 第29-36页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第29-31页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.4.5 SWOT组合分析 | 第34-36页 |
| 第4章 SBASE司的国际市场营销战略分析 | 第36-41页 |
| 4.1 SBASE公司市场营销战略目标 | 第36页 |
| 4.2 公司的STP战略分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第36-38页 |
| 4.2.2 选择目标市场 | 第38-39页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第39页 |
| 4.3 公司国际市场营销战略的选择与实施 | 第39-40页 |
| 4.3.1 集中化的营销战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 营销战略的控制 | 第40页 |
| 4.4 公司国内业务的补充 | 第40-41页 |
| 第5章 SBASE公司的国际市场营销策略分析 | 第41-55页 |
| 5.1 公司的产品策略 | 第41-46页 |
| 5.1.1 产品开发策略 | 第42-43页 |
| 5.1.2 产品服务策略 | 第43-45页 |
| 5.1.3 品牌策略 | 第45-46页 |
| 5.2 公司的价格策略 | 第46-48页 |
| 5.2.1 顾客成本的构成 | 第46-48页 |
| 5.2.2 差别定价策略 | 第48页 |
| 5.3 促销策略 | 第48-51页 |
| 5.3.1 人员推销策略 | 第49-50页 |
| 5.3.2 广告推广策略 | 第50-51页 |
| 5.4 渠道策略 | 第51-55页 |
| 5.4.1 营销渠道建设的特殊性 | 第51-52页 |
| 5.4.2 营销渠道成员管理策略 | 第52页 |
| 5.4.3 渠道成员的激励与支持 | 第52-53页 |
| 5.4.4 渠道成员的评价方法 | 第53页 |
| 5.4.5 扁平化的营销渠道建设 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
