怀化洪源农林公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-14页 |
| 1.1.3 研究思路和结构 | 第14页 |
| 1.2 理论基础和立论依据 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第15-19页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第15-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 怀化洪源农林有限公司概况 | 第21-31页 |
| 2.1 怀化洪源农林有限公司简介 | 第21-22页 |
| 2.2 怀化洪源农林公司现状分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 公司资源状态分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 公司经营状态分析 | 第23-25页 |
| 2.2.3 公司营销管理分析 | 第25-26页 |
| 2.3 油茶行业宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 2.3.1 政治环境分析 | 第26页 |
| 2.3.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 2.3.3 社会环境分析 | 第28页 |
| 2.3.4 技术环境分析 | 第28-31页 |
| 第3章 怀化洪源农林公司竞争环境分析 | 第31-43页 |
| 3.1 怀化洪源农林公司外部环境分析 | 第31-36页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 市场状况分析 | 第32-33页 |
| 3.1.3 行业竞争状况分析 | 第33-35页 |
| 3.1.4 提供替代品分析 | 第35-36页 |
| 3.2 怀化洪源农林公司内部环境分析 | 第36-38页 |
| 3.2.1 企业主体状况分析 | 第36页 |
| 3.2.2 基本生产要素分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 高级生产要素分析 | 第37-38页 |
| 3.3 怀化洪源农林公司SWOT分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 怀化洪源农林公司优势与劣势分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 怀化洪源农林公司机会与威胁分析 | 第39-43页 |
| 第4章 怀化洪源农林公司竞争战略选择及实施 | 第43-62页 |
| 4.1 怀化洪源农林公司竞争战略目标定位 | 第43-44页 |
| 4.2 怀化洪源农林公司竞争战略选择 | 第44-46页 |
| 4.2.1 差异化竞争战略的选择 | 第44-45页 |
| 4.2.2 集中型竞争战略的选择 | 第45-46页 |
| 4.3 竞争战略的实施 | 第46-49页 |
| 4.3.1 竞争战略实施的基本原则 | 第46-48页 |
| 4.3.2 竞争战略实施步骤 | 第48-49页 |
| 4.4 竞争战略实施保障措施 | 第49-62页 |
| 4.4.1 完善和创新管理制度 | 第49-51页 |
| 4.4.2 加强品牌建设 | 第51-53页 |
| 4.4.3 建立人力资源管理与保障制度 | 第53-56页 |
| 4.4.4 构建企业文化体系 | 第56-62页 |
| 结论 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
