| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 成本管理的定义及发展历程 | 第11-12页 |
| 2.2 成本管理常用的方法及对比分析 | 第12-16页 |
| 第3章 吉林油田热电厂传统成本管理模式现状分析 | 第16-26页 |
| 3.1 吉林油田热电厂生产流程简介 | 第16-17页 |
| 3.2 吉林油田热电厂成本的具体构成 | 第17-22页 |
| 3.3 吉林油田热电厂成本管理面临的外部压力 | 第22-23页 |
| 3.4 吉林油田热电厂传统成本管理模式存在的弊端 | 第23-26页 |
| 3.4.1 成本管理意识薄弱 | 第23页 |
| 3.4.2 成本预算缺乏有效控制 | 第23-24页 |
| 3.4.3 燃料成本逐年攀高 | 第24-25页 |
| 3.4.4 成本控制体制及方法不成系统 | 第25-26页 |
| 第4章 吉林油田热电厂标准成本体系构建及研究 | 第26-39页 |
| 4.1 吉林油田热电厂实施标准成本管理体系的理论依据 | 第26-28页 |
| 4.2 吉林油田热电厂构建标准成本管理体系的基础条件 | 第28-32页 |
| 4.3 吉油热电厂标准成本体系构建的条件和原则 | 第32-33页 |
| 4.4 吉油热电厂标准成本体系构建的方法和内容 | 第33-39页 |
| 第5章 吉林油田热电厂标准成本管理体系实施的保障措施 | 第39-49页 |
| 5.1 改善外部环境，拓宽市场渠道，为标准成本实施争取宽松环境 | 第39-40页 |
| 5.2 加强自身成本管理的发展，为标准成本体系的实施保驾护航 | 第40-49页 |
| 5.2.1 引进现代化管理理念强化成本管理观念 | 第40-41页 |
| 5.2.2 推行全面预算管理 | 第41-43页 |
| 5.2.3 制定成本管理细则，加强标准成本控制 | 第43-46页 |
| 5.2.4 完善成本考核机制，使标准成本管理形成有机整体 | 第46-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
